团队作业1——团队展示&选题

发布时间 2023-10-24 21:12:05作者: yuLLin
这个作业属于哪个课程
软件工程
这个作业要求在哪里
团队作业1——团队展示&选题
这个作业的目标 团队项目:团队展示、团队选题和团队计划

团队成员
学号
博客园主页
GitHub
徐宗韬(组长) 3121004802
yuLLin
yulinnn
冯浩天 3121004779
FHTgduthomework
FHTHomeworkAtgdut
朱正东 3121004806
Momota
momotaaa
黄皓坤 3121004783
jiaoqud86
jiaoqud86

团队GitHub:VividImages

1 团队展示

1.1 队名和团队合照

  我们是:
            

  我们(喂给AI后)的合照:
screenshot1

1.2 队员风采

团队成员
风格
擅长的技术
希望的软工角色
一句话宣言
徐宗韬 精神状态稳定 Python开发 开发,PM 行け!
冯浩天 强适应性 用啥学啥 开发,PM for fun
朱正东 耐用 手算比特币 测试 稳健!
黄皓坤 吃苦耐劳 Python开发 测试 How hard can it be?

1.3 团队特色

  团队成员都有过项目开发或创新竞赛的合作经历,有比较丰富的经验,较少的团队人数也能保证每个人都不摆烂,共同努力。
  结合我们的项目经历,根据MSF九点基本原则,我们团队将力求做到:

  • 为共同的目标奋斗,各司其职,为项目共同负责
  • 充分授权、信任彼此,每个人都可以提出自己的见解,共同讨论项目的走向
  • 有计划地开发项目,全盘地考量计划的执行,彼此监督项目开发进度
  • 做工精细,注重用户使用体验
  • 持续学习,愿意为项目的实现学习新的技能

1.4 角色及分工

团队成员
团队身份
角色
分工
徐宗韬 组长 开发,PM 负责项目开发、项目计划制定和报告撰写
冯浩天 队员 开发,PM 负责项目开发、流程管理以及项目需求和实现方法的把控
朱正东 队员 开发,测试,架构 负责项目开发、测试优化和架构设计
黄皓坤 队员 开发,测试,架构 负责项目开发、测试优化和架构设计

2 团队项目选题

2.1 项目名称

  Vivid Images

2.2 项目描述

  实现一个拥有GUI的基于OpenCV的图像风格化处理软件。

2.3 项目内容

  本项目的内容为实现一个图像风格化处理软件,目标是满足用户对多个图像进行批量风格化处理的需求,预期用户量为100以上。本软件将集成各式各样的风格化效果(如毛玻璃、漫画滤镜等),从而满足用户的多样化个性需求。本软件还将拥有简单明了的用户界面,可以简单地进行图像批量处理,旨在减少用户的操作量、提高工作效率,总体而言是一款效率高、使用简单、内存占用小的轻量化软件。

3 团队计划

时间
任务
第9周 1.团队组队、团队博客
2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定
3.制定团队计划安排,团队贡献分的规定
第10周 1.需求规格说明书
2.原型设计,队员估计任务难度并学习必要的技术
3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建
第11周 1.原型改进(给目标用户展现原型,并进一步理解需求)
2.架构设计,WBS, 团队成员估计各自任务所需时间
3.测试计划
第12、13周 1. 团队项目Alpha任务分配计划
2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺,7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第14周 1.用户反馈+测试计划改进
2. 团队Alpha阶段个人总结
3. 团队项目Alpha博客:发布说明、测试报告、展示博客、项目管理
第15周 1. 团队项目Alpha博客:事后分析

4 团队成员绩效评估方法

  绩效评估遵循以下公式:成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分。
  在项目alpha和beta阶段评审后,团队将得到一个项目分数(每个成员都会得到同样的分数,作为自己的原始分数的一部分)。团队成员的努力程度不同,达成目标的程度不同,帮助同伴的付出不同,这些方面将在“团队贡献分”上有所区分。 所有人贡献分的总和为 20N,其中N为团队的人数,在本项目中N=4,即贡献分的总和=80。在alpha和beta阶段评审后,团队按照自己制定的规则,把贡献分的总和(20N)瓜分给每人,即 “团队贡献分”。
  本项目中,团队贡献分将根据以下四个方面进行评估:任务完成质量、合作表现、是否准时完成、积极性。每个方面均占20分,每个成员初始均占一个方面的25%的分数,即5分,每个方面的评估都分为以下五个等级:

L1 L2 L3 L4 L5
13% 16% 19% 22% 25%

  当一个成员因为在某一方面表现欠佳而等级降低时,初始的比例25%和其等级所对应的比例的差值将均分给其他的三个成员(例如,成员A在合作表现方面的等级为L3,成员B、C、D的等级均为L5,则计分得:A的比例为19%,即3.8分;B、C、D的比例均为27%,即5.4分)。