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人皆弱点，有弱点才是真实的人性，因此应该宽待人性的弱点。
——蒙田
近年听到最多的话题就是生意难做、失业和倒闭。无论是跟周边同学、朋友、老同事聊天，还是跟公司内部领导、销售沟通，得到的事实确实如此。
这是大环境现状，我对市场的预期管理，一定不要脱离这么一个大背景去盲目决策。从今年的商机数量上看，比往年都减少许多，从商机转项目的成功率和转化时间上看，同样是不太乐观。未来数年的生存，目光可见的都是挑战。如何能在这种普遍悲观的环境下，还能保持一份“求生存，谋发展”的乐观心态，是我接下来最大的工作挑战。
部门合并工作正在进行。其实，合并就是我们求生存的一个措拖之一。但“求生存”不能脱离“谋发展”而单独考虑，不进则退，即使一时生存了，不考虑发展，同样是“退”的一种状态。就像领导所强调的，合并不是让我们裁人，是为了更好的发展。合并的本质工作就是要重新发挥组织的活力，让企业有更好的生存和发展动力。
“求生存”和“谋发展”对我来说，最无所适从的，就是“谋发展”。我在过去那么多年，都是处于“求生成”状态，这个积累加强了我对“求生存”的一种情绪适应。但“谋发展”，是一项顶层战略任务，是偏市场思维的主动性摸索。市道还没差到如今地步时，我不用太多去思考这个问题，但现在市道不好，就强迫自己往这个能力突破。
原来的“求生存”模式推动我从一个技术人员往管理层去进阶，而谋发展“”却是要求我从管理层住市场型人才去跳跃，等于说我又需要重新从零开始学市场相关知识，这就是我近期混身不自在的原因，因为我又要被要求跳出舒适区了。
当大家都在普遍悲观时，我必须隔离这种不好的情绪，把目光着远于新领域的学习和新机会的尝试。如果我不主动跳出这个舒适区，那这次部门合并，我一定会辜负所有人的期望，包括我自己。所以，对于我自己来说，这是实实在在的一次自我突破的机会。