一、 找到同路人，志同道合的人。
1. 文化宣讲，认真规划和设计面试。
2. 能力强，但是总破坏团队氛围，总传递负能量，抱怨，人身攻击的人，一定要尽早让他离开
3. 管理者的职责不是保证每个人都成功，而是首先保证组织成功，然后尽量让留在组织中的成员成功。如果管理者只做好人，最后大家短期都开心，长期组织死掉了，最终是把所有人都害了。
4. 可通过一对一沟通，请团队成员吃饭，说说对下属的期望和规划
二、让不那么自驱的人更积极主动
1. 管理是为了不管，管理的目的是为了将不那么能自我驱动的人，变得更主动、更积极，而不是当个监工，越管越严
2. 先管，向管理要效益；然后慢慢不管，团队自律、自驱，管理逐步达到无为状态
3. 观察和发掘每个人的优点，性格，活泼？严肃?
三、开放平等，有温度，有凝聚力，有战斗力的团队
1. 所有人都很自由、都不需要管理。那么其中的另一个核心就是，团队是否具备开放平等的工程师文化，这样的文化才能激发工程师的积极性。
2. 关注过程，重视细节
四、做绩效评比，OKR， KPI
1. 组织内是同赛道进行对比
2. 从管理手段上讲，每个赛道就如一列高速行驶的火车，跑在前面，给火车带来动力的员工，要进行奖励，叫做“给火车头加足油”；跑在火车后面的，拖慢了火车前进的速度，就是“尾巴”，这个赛道的尾巴，要“切尾巴”
3. 精神奖励，物质奖励，晋升通道