《产品平台和CBB管理高级实务》公开课（深圳2024年1月12-13日）

【课程收益】

• 解决的关键问题：

在研发体系建设、研发管理，以及产品开发过程中，研发管理人员、系统工程师、项目经理等通常会面临以下问题，希望通过本课程的学习，能够为以上人员提供具体的解决思路和应对措施。

①.    为了满足不同用户的需求，长期积累下来的产品型号和物料种类繁多，而且随着用户新的需求和市场的变化，这两者还在不断增加。产品开发任务中除了新的客户需求外，有很多的重复劳动，是否有方法可以有效利用已有产品中的劳动成果，减少新产品的开发量？是否有方法优化产品种类，减少产品型号？是否有方法减少物料种类，降低采购等的成本？本课程将给出答案。

②.    用户的需求经常变化，产品开发的时间短，很多产品没有经过充分的测试就推向市场。处理市场反馈的问题，以及不断优化产品占用了研发人员大量的时间，以至于没有充足的时间和精力进行新产品开发和新技术的探索，是否有方法可缓解这种被动的局面、提升产品的质量？本课程将从平台和组件的角度讲解怎样将变化的需求和产品系统设计结合起来，以使产品的系统设计更加符合市场需求的变化。

③.    产品开发经常面临危机，或者常常无法按期完成产品开发任务。怎样识别产品开发中的技术风险，怎样合理的管理和解决这些风险，本课程将给出答案。

④.    系统工程师、产品经理应该在产品系统设计方面掌握什么技能？

⑤.    技术和产品的关系是什么？技术提升的结果怎样有效体现在产品上？

⑥.    企业经营了很长时间，但是无法和竞争对手拉开差距；市场竞争激烈，产品盈利水平不高。怎样改变这种局面？

⑦.    有些新的技术不知道是否可以用到产品中，那么是否应该开发这些技术，技术开发和产品开发有什么不同？怎样评估技术开发成果？怎样评价技术开发人员的绩效？

⑧.    我们公司已经有较为完善的研发体系，但是如何平衡产品开发和技术开发的投入？如何使产品开发更有效率呢？

⑨.    ……

• 总体目标：

l  提升企业在产品平台、组件方面的管理和设计能力，提高产品开发效率、提高产品开发质量、降低产品开发成本和制造成本；

l  平衡技术和产品开发的关系，通过技术促进产品的开发，以及促进产品价值的提升。

• 具体收益：

①.    分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验。

②.    了解产品平台管理的基本概念、管理框架。

③.    了解技术管理的基本概念、管理框架。

④.    理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系。

⑤.    掌握产品平台规划、组件设计的技巧和方法。

⑥.    掌握技术开发的技巧和方法。

⑦.    学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能。

⑧.    学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾。

• 讲师主要观点：

①.    产品平台管理是管理众多产品的有效和必要的手段，产品混乱、质量不能提升往往和该企业在产品平台管理上的缺失有关。

②.    产品开发的成功与否是和技术因素紧密相关的。

③.    必须保持产品和技术两个因素的均衡发展才能促进企业的持续发展。

④.    有效的产品开发是企业内部跨部门的团队运作，而有效的平台管理和技术管理是跨产品/跨产品线的团队运作，平台管理和技术管理的高端目的是为了提升整个研发团队的工作效率、构建竞争优势，低端目的是为了提升产品开发效率、提升产品质量和价值。

⑤.    技术开发以满足产品开发的需求为目的，不能单纯为了技术进步而技术开发。

【课程背景】

对大多数公司来说，杰出的产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数公司在瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。IBM，即国际商业机器公司，1911 年创立于美国，最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。在近100年的时间里，经历了数次转型，目前是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及 160 多个国家和地区，2006年，IBM的全球营业收入达到九百一十一亿美元。是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢？为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品，而其它公司做不到呢？

仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。

当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。如何实现自我超越，去达成行业领先的愿望？你需要了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。

课程首先介绍了产品平台、组件、技术等概念和它们的关系，其后针对中国企业的实际情况和顾问的咨询经验，对平台战略和技术战略的具体实施进行了详细的刨析，着重培养学员对研发体系中平台和技术两个因素的理解和实际操作能力。

【培训特色】

• 系统性。课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。
• 互动性。课程采用互动式教学，内容包括大量案例研讨和课堂演练，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师风格严谨而不失风趣，互动性强。
• 实战性。在课程中穿插实战性的练习，并讲解不同企业的成功案例，将比较抽象的平台、技术概念和实际操作结合起来，减少学员对课程的掌握难度。
• 针对性。讲师具有十三年的产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验，以及在业界优秀企业（华为等）工作时的切身实践体会。有丰富的产品平台管理、公共组件管理、及企业研发管理等方面的咨询经验。

【讲师介绍】

George  深圳共创力资深研发管理顾问，资深讲师，曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、产品线总监、研发管理总监、PMO总监、副总裁等职位，带领过多个研发团队，有几十个成功的项目案例，亲历过某产品从第一个版本问世到全球出货量第一的技术开发及管理历程，主导过阿里巴巴大型电子商务平台的技术规划及研发管理工作，参与过淘宝商城、支付宝等知名产品的规划工作，有丰富的研发团队管理和技术管理经验。是真正从一线成长起来的产品高级管理管理人员, 对于市场管理、需求管理、技术规划以及路标开发等方面有非常丰富的实战经验。

George老师为数百家企业提供了研发咨询服务，典型的客户如深圳迈瑞、华立仪表、步步高、英威腾、雷赛智能、埃斯顿、华工科技、中国科学院、电力科学研究院、中国工商银行、重邮信科、从兴电子、浙大网新、联迪商用等。近两年服务的客户如中电海康、网易计算机、苏宁易购、烽火科技、29所、华为技术、中兴通讯、广联达、大唐电力、招商局、京信通信、航盛电子、国电南瑞、中航工业、维力医疗、中科寒武纪、海南邮政、徐州微卡、帆软软件、天航集团、轮子软件、大唐先一等。

【公司介绍】

深圳市共创力企业管理咨询有限公司是一家专注于研发管理领域研究、研发IT规划与实施、培训与咨询的服务机构，是国内最专业的产品研发管理咨询培训机构之一，我们为企业提供产品研发培训与咨询整体解决方案，主要涉及的培训咨询业务有市场管理与产品规划（MM）咨询、集成产品开发IPD咨询、需求管理（OR）咨询、产品生命周期管理咨询、敏捷项目管理咨询、产品创新管理咨询、研发战略管理咨询、产品研发管理咨询、技术创新管理咨询、研发人力资源管理咨询、研发IT规划与实施等。

部分精品课程（均可提供定制化辅导）

适合对象	课程名称	讲师
公司领导层	以客户为中心,以目标为导向的战略管理	汪老师
	一线呼唤炮火的流程与铁三角组织变革（LTC）	王老师
	产品创新管理总裁班	杨老师
	核心技术管理体系（CTM）最佳实践	George
产品经理，项目经理及中层骨干	成功的产品经理	冯老师
	市场管理及产品规划	冯老师
	敏捷开发项目实践	陈老师
	产品需求管理	李老师
	软件测试管理	陈老师
	基于IPD流程的测试管理	孟老师
	研发项目管理	张老师
	产品数据管理（PDM）	邓老师
	研发过程度量管理	孔老师
	研发任职资格管理	李老师
	研发绩效管理及激励机制	张老师
	产品成本管理	杨老师
	产品热设计实践	黄老师

【课程大纲】

1.     产品平台和技术开发管理概述

本章节学习目标：明确本课程学习内容，明确平台、组件的概念以及其在研发管理体系中的作用。

1.1         什么是产品平台？

1.2         什么是技术平台？

1.3         产品公共组件（CBB）的概念？

1.4         产品平台包含哪些关键要素？

1.5         产品平台能够发挥什么作用？

1.6         什么叫BB?

1.7         BB实例

1.8         产品CBB建设和优化关键路径

1.9         CBB的价值和意义

1.10      如何具体落实产品化、共享化思想？

2.    产品平台和技术规划

本章节学习目标：本章节学习目标：掌握产品平台战略的类型以及在不同情况下的适用形式，掌握如何评估产品平台的效率、如何实现对产品平台的管理。理解技术在研发体系中的作用，掌握技术规划的原理和方法。

2.1         几种不同行业中的产品平台形式

2.2         产品平台和核心技术的关系

2.2.1     平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策

2.2.2      对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值。

2.3         几种产品平台战略的形式

2.3.1      衍生产品平台

2.3.2      新产品平台

2.3.3      下一代产品平台

2.4         新产品平台战略和规划案例

2.5         产品平台生命周期管理

2.5.1     平台生命周期

2.5.2     影响平台寿命和周期的几个因素

2.5.3     定期更新短寿命周期的平台

2.6         产品平台的重要组成部分：接口界面和组件

2.7         如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进

2.8         产品平台绩效衡量

2.9         产品平台规划流程

2.9.1      市场区分

2.9.2       确定目标市场

2.9.3      定义产品平台

2.9.4     竞争分析

2.9.5     考察未来平台的变动

2.9.6      产品平台管理

2.10      产品平台和核心技术的关系

2.10.1   平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策

2.10.2   对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值。

2.11      技术要素规划

2.11.1  技术开发需求

2.11.2  专用技术要素分析

2.11.3  公共技术要素分析

2.11.4  技术要素优先级评估

2.11.5  产品优先等级对技术优先级的影响

2.11.6  推行和评估技术规划

2.11.7  研讨与演练：如何评估我公司技术优先级？

2.12      制定技术路标规划

2.12.1  如何进行技术分类？

2.12.2  如何区分核心技术与关键技术及一般技术和独有技术?

2.12.3  如何识别核心技术与关键技术及独有技术？

a)   核心技术的六个特征

b)   核心技术与关键技术及独有技术的区别

c)   业界对技术管理的误区研讨

2.12.4  核心技术的层次划分和区域划分以及时间划分的原则是什么？

2.12.5  系统集成技术与领域技术和专业技术的关系

2.12.6  系统集成技术如何构建?

2.12.7  什么是产品树？

【案例分析】：产品货架层次模型

             某公司产品树示例

2.12.8  什么是技术树？如何分解技术树？

a)   技术树的定义

b)   技术的层次划分

【案例分析】：某产品技术树

c)   技术树分解原则

d)   技术树的评价要素

e)   技术树的评审流程及评审表

2.12.9  如何用FFBD（产品功能技术分解定义）实现产品树与技术树的关联

【实战演练】：产品树与技术树的关联，识别核心技术

2.12.10 技术梳理的步骤及技术评价的三要素

技术战略定位及投入策略

2.12.11 核心技术与关键技术的管理和培育

a)   核心技术的管理过程

b)   核心技术的人员管理

3.    组件设计和组件管理

本章节学习目标：掌握组件设计关键要素和步骤，掌握组件管理方法。

3.1   产品CBB的开发指导   

3.2   产品CBB的特征

3.3   产品CBB的规格定义

3.4   产品CBB的开发流程

3.5   产品CBB的集成

3.6   产品CBB的状态评估

3.7   产品CBB的例子

3.8   CBB入库的判断标准

3.9         组件的系统设计方法

3.9.1     建立整个系统的目标

3.9.2     子系统分解和分析

3.9.3      复杂性衡量

3.9.4      成本分析

3.9.5     可扩展性和冗余度分析

3.10      组件设计案例分析

3.11      通过组件式设计方法提升产品的竞争力

3.11.1       以组件式设计方法应对产品定制的需求

3.11.2       组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响

3.12      公共组件（CBB）管理

3.12.1       公共组件管理组织

3.12.2       组件的开发和推广

3.12.3       组件和产品开发流程的关系

3.13      在原有产品基础上优化组件的案例

3.14      组件管理的团队和组织

3.15      学员演练

4.    技术开发管理

本章节学习目标：了解技术开发的特点，掌握技术开发的流程特点和管理技巧。

4.1         技术开发流程的特点

4.2         技术开发立项管理

4.2.1   技术调研

4.2.2   分解子技术要素

4.2.3   评估技术开发项目价值和意义

4.2.4   立项评审

4.2.5   研讨与演练：我公司如何开展技术开发立项评审？

4.3         技术开发方案设计

4.3.1   影响因子分析

4.3.2   技术方案评估

4.4         技术方案验证

4.4.1   验证计划

4.4.2   验证实验记录及结果分析

4.5         技术在产品中的应用与推广

4.5.1      技术成熟度评估

4.5.2      技术推广

4.5.3      产品切换

4.5.4      研讨与演练：我公司如何在产品中推广应用技术成果？

4.6         技术开发团队

4.7         技术管理团队和组织

5.   CBB流程、IT与管理

5.1   产品CBB管理组织及职责

5.2   产品CBB管理信息化平台

5.3   CBB库主界面

5.4   CBB考核指标

5.5   CBB任职资格要求

5.6   集团CBB管理制度

6.   总结与讨论：如何加强我公司CBB管理？

 

课前案例：

《产品平台和CBB开发缩略语中英文对照》

《价值BB评估要素表》

《某公司平台和CBB案例》

课后参考文档：

《CBB入库申请流程》

《CBB使用流程》

《产品平台及CBB规划案例》

《CBB开发项目团队任命模板》

《CBB内部销售指导书》

《XX产品线CBB管理规定》

《XX公司CBB组织及角色职责》

《产品CBB开发管理培训材材PDF版》

【报名表】

课程名称：《产品平台和CBB管理》

培训时间：深圳2024年1月12-13日（周五、周六）09:00-12:00 13:30-17:00

讲　　师：George老师

费    用：价格5200元/人（含发票、资料、中餐、茶点）

优惠政策：

预付款优惠方案	两人组合	三人组合	四人组合	五人组合
	10000	14400元	18800	22500元

 

 

 

 

报名方式：请在培训前将填好报名表回传至共创力公司邮箱cuihongyi@szgcl.com.cn共创力将课前一周发详细会务安排 ,客户可在培训后5个工作日转费用至共创力对公账户（培训参会名额限额40人）