PMP - 启动过程组-526互联

$制定项目章程，
1. 输入：商业文件（内部的，包含：商业论证 + 效益管理计划）或协议（与外部客户）
2. 工具和技术：专家判断会议数据收集人际关系
3. 输出：项目章程。项目章程内容：12项：成功的标准项目目标
4. 考点：
  1. 项目结束以后的评价依据
  2. 项目目标在哪记录
  3. 项目与组织战略
  4. 组织运营的管理之间建立管理
  5. 敏捷也是有章程的项目章程也称微章程
5. 日志：问题日志、假设日志、变更日志。整个过程的记录
6. 假设不成立：更新假设日志。当成风险，
7. 识别相关方：输出：相关方登记册。全过程都要识别相关方。工具方法：权力与利益影响矩阵（权力和利益）
8. 相关方登记册的主要内容：基本信息，角色职责和分类
制定项目管理计划：
1. 工具和技术：和制定项目章程一样
先制定项目章程，任命项目经理，项目经理再去识别相关方
商业环境分析：
1. 考试要点：事业环境因素中外部、内部的事业环境因素。
2. 外部环境对项目的影响，项目经理检测环境变化，当发现商业环境变化影响项目目标时，项目经理需要分析并改变项目计划
3. 项目具有独特性：裁剪出适合的流程、程序
组织过程资产：帮助以后项目借鉴的。