读了1,2，3,4章。
自我认为，1,2章是3,4章的前提。有了1,2章提到的自由，开放的心态，才能做到3,4章讲到的坦诚，才能坦然接受自己的问题，并且用合体的方式提出他人的问题。
我们都是成年人，能够自己规划自己的工作，希望能够自己安排自己的工作时间。之前有这种想法后，总在问自己，是不是在给自己摸鱼找个借口。现在看来，我完全不用有这个疑虑了，因为奈非的人力高管也是这样认为的，并且用实际行动验证了这个想法的可行性。不过，我还想补充一点，或许这种方式适合对自己有要求，有想法，并且干的是自己喜欢的工作的员工。对这些人，才能够效率翻倍。
领导与员工之间，员工与员工之间，要做到绝对坦诚还是有难度的，或许这是人天生的自我保护机制。要达到这种绝对坦诚的目标，首先需要领导首先做到对员工信任，坦诚。之后，员工感受到这种信任与坦诚，才能回馈到公司，长此已久，慢慢建立公司的坦诚文化。
公司有了这种坦诚的文化，在面对问题讨论时，才能敞开心扉。这里还要注意一点，大家容易为自己的观点一直辩论，深陷这个循环，反而忘了这次讨论的目的，是不是对客户有利。
1，对员工坦诚，正面指出员工的问题，这样才能帮助员工发现问题，帮助员工成长。大家既然都是成年人，就应该有能力面对问题。
2，指出别人问题时，应该讲究方法，并且给出可操作性建议；
3，听到别人的建议时，人总是习惯性的反驳开启保护机制，有时候认真听被人的建议，反思自己的行为，对自己进步有很大帮助。
4，领导应该对员工不断提出新要求，挑战员工，让员工交出更出色的东西。
数据不说谎，但不代表我们通过数据分析的结果不会有误。就像书中讲到的注册时候取消填报行用卡的信息案例。
做产品也一样，不仅看客户说什么，还要看他怎么做，不仅分析这么做的目的，还要分析这种行为的本质，可以对应到马斯洛需求。
做产品要听别人讲，但不一定照着做，自己在辩论方面感觉还是力不从心，不能为自己的观点，立场迅速找到有力证据证明。导致会被别人拖着走。