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千万别嘲笑一个人的理想，哪怕它像一棵弱小而丑陋的树苗，但无论土层有多厚，压住它的石块有多重，只要它女里的方向正确，那么它的未来就是光明的。
——巴斯德
办公室政智，就是现代江湖的一部分。像我所待的这种私营企业有，像何太待的那种事业单位更多。毫不夸张地说，何太单位里的这种氛围，已经渗透到每个工作的细节当中。所以，政智能力也是这类打工人最需要掌握的核心技能。
我公司的政智氛围肯定没有何太单位重，但我公司也是事业单位的乙方，离不开对政智能力的学习和掌握。我这几天被陷在客户现场办公，有一大半要做的就是政智工作。可以这么说，我既是旁观者，又是当局者。
每当我作为旁观者给何太分析工作问题时，何太都说我看得清，比较适合在体制内工作和生存。但是，我看得清，是因为多年与甲方打交道所积累的经验。而且，看得清和能处理好，又是不同层面的事情。还有一点，就算能处理好，并不会跟省心挂钩。总的来说，干每一行都不容易。
何太是一个老实人，踏实肯干，任劳任怨，极其容易成为单位内部的攻击对象。并不是说，攻击者一定是坏人，而是攻击者所在组织的这个角色规则要求。就像何太的领导，如果她达不到这个领导的角色位置要求，使不动下属，出不了活的话，证明这位领导能力不行，被替换也是迟早的事情，组织会换一个能让部门运转的新领导，而且，能换的人，络绎不绝。
能把一部门运转起来，要把下属推动，是首要条件。事件单位不像我们私营企业，推都不动的人直接可以让他滚蛋，而单位不能。虽然，在单位也可以想办法进行人员外部置换，置换不了也能在内部最优化调动。但是，置换对事业单位来说，不太容易，哪怕能置换，也改变不了“跟具体人无关而跟组织角色规则有关”的本质。所以，PUA能力，就成为了单位内组织领导的核心能力之一。当知道真相之后，领导的任何糖衣炮弹和粗口毒舌，都只是黑哨一声响而已。
这两天在甲方客户现场跟项目经理聊天，他向我感叹了一句，人还是要有点生活目标，否则根本不知道自己在赚钱窝囊废的意义和动力。其实，每个在为家庭付出的打工人都有一个共同的目标，那就是努力为家人提供更好的生活。
这个更好的生活会因每个人的价值观背景等情况不同而不同。对于我来说，能给家人在大城市买一套房，有能定居在大城市生活的稳定基础条件就知足，就能给自己腾出另一种生活的空间了。而我的这位项目经理觉得，他要为他家的三个孩子各买一套房子，完成了他就可以退休了，这便是他赚取窝囊废迷茫时所能看见的唯一一道光。