在“源启数据资产管理平台助力金融机构加速数据资产化过程（上)”篇内容中，主要讲了金融行业数据管理的发展历史与技术趋势，管理热点，管理痛点等内容，在今天的文章里，将继续解读“源启数据资产管理平台的发展进程以及应用。
四、源启数据资产管理平台
基于前面提到的趋势、热点，旨在解决广大金融客户的痛点，中电金信推出了源启数据资产管理平台。源启数据资产管理平台由数据湖管理平台、数据集成平台、数据开发平台、数据管控平台、数据服务平台以及数据资产运营平台六部分组成。
源启数据资产管理平台的特点如下：
第一，一体化开发平台基于DataOps的理念，以元数据为驱动，从需求到模型、再到调度，再到数据和审批，它能够去解决我们说的多平台的关系，也做了多平台的适配。
第二，数据治理平台以元数据为基础、以数据标准为依据，通过数据质量的检查以及内置的数据质量的规则，来实现全行数据资产一张图的过程，帮助数据管理部门实现快速的数据抓手。数据集成平台和数据服务平台可以解决数据快速地采集以及多方式应用的问题，可以用文本、报表、多维以及消息的方式来全面地满足相关的需求。数据资产运营平台可协助客户实现资产的确权、定价、处置、服务等相关的内容。可以说，每一个模块都是一个独立担当的模块，可以独立安装部署，也可以组合在一起，既能匹配客户从数据采集、处理到组件式与原有组织融合的需求特点，又能匹配中小客户端到端、全家桶的数据中台需求特点，满足不同规模金融机构的需求。
第三，具有多平台适配、开放的特点。源启数据资产管理平台基于中国电子的PKS体系，本身的基因具备国产化的特点，但并不是一个封闭的体系。源启数据资产管理平台已经适配了市场上主流的数据库平台、调度平台、交换平台以及相关的中间件平台。
最后，全面满足云原生要求。源启数据资产管理平台实际上是中国电子金融级数字底座“源启”的一部分，而“源启”平台本身就是全面的云原生架构，数据资产管理平台作为其中重要的一个模块，本身也是完全满足云原生架构要求。
五、“1+2+3”数据资产咨询体系推进企业数字化进程
为了更好地满足客户的各方面需求，中电金信推出了“1+2+3”的数据资产咨询体系。通过这样的咨询体系，一方面能够帮助客户，告诉客户应该怎么做，另一方面能够给客户推出相关的产品，来帮助他完成相关的目标。
在中电金信的“1+2+3”中，“1”指的是一个管理平台，用于解决相关的数据在线化和电子化的问题；“2”指的是两套体系，一套是数据安全合规体系，一套是数据资产运营体系；“3”指的是三个职能，也就是我们说到的数据资源化、数据资产化、资产价值化。通过“1+2+3”的体系，中电金信可以从数据的规划、数据的发展、数据的落地以及整个数据的管理提供端到端的解决方案。
六、《中电金信数据治理白皮书》全面阐述数字银行数据治理的建设体系
数字化转型趋势下，外部监管以及内部数据使用都对数据治理提出更高效、更准确、更完备、更合规的要求，企业如何抓住新形势下的要求，开展自身数据治理工作？
中电金信长期致力于金融机构数据领域的实践和研究，针对数据资产管理逐渐积累形成了一套完整的方法论，于2022年12月中旬发布了《中电金信数据治理白皮书》。一方面，白皮书总结了之前在数据治理方面整个实施和咨询过程中碰到的一些问题以及我们的建议；另一方面，针对各种不同类型的客户给出了不同的数据治理工作推进的方法，寻找相关数据治理的抓手。
七、业务价值：助力快速的数字化转型，加速业务数据化和数据业务化的进程
通过源启数据资产管理平台、《中电金信数据治理白皮书》以及“1+2+3”数据治理的咨询体系，中电金信能给业务团队带来什么样的业务价值呢？
主要是以下四个方面：
■ 1. 通过数据驱动的方式来反向推动整个业务的发展
今天的数字化转型很多时候是思维的转型，而思维的转型往往依赖于大批量的数据支撑和辅助决策。一个良好的数据治理体系和数据治理平台，可以通过数据驱动的方式帮助业务，进而推动整个业务的数字化转型。
■ 2. 快速解决业务转型对于数据的需求
通过相关的数据资产管理平台可以快速构建面向不同业务对象的中台，包括客户中台、风险中台、财务中台和监管中台，通过这些中台的构建能够帮助企业解决相关的数字化转型过程中对数据的快速需求。
■ 3. 助力企业实现第二增长曲线
今天各个企业其实都走到了发展的关键节点，而数据作为一个重要的生产要素，如何能够把数据转化成资产？如何能够帮助业务实现数据资产化过程，这实际上是帮助企业寻找第二增长曲线的过程。
■ 4. 解决取数难、获取数据时间久的问题
通过相关的数据服务平台，我们能够支持不同模式方式来解决用户的取数难、获取数据时间久的问题。
通过这四个角度，源启数据资产管理平台和数据治理咨询体系能够协助业务进行快速的数字化转型，解决业务数据化和数据业务化的过程。
接下来与各位分享两个例子。
■ 案例一
这是中电金信与某国有大行合作做的新一代数据中台体系。通过这个例子可以看到，在整个项目中，从数据采集到应用，全部运用了源启数据资产管理平台。同时我们在项目中打造了湖仓一体的架构，它能够满足数据的快速接入和接出。
此外，我们还通过数据资产的模块实现了全行数据一张图，并利用产品本身的数据迁移工具实现了一键迁移，这些都能够帮助客户快速地去构建自己的中台体系。
■ 案例二
在与某头部城商行的合作中，我们利用数据资产工具打造出了一个数据资产管理平台。大家可以看到，上述图片中最左边是某头部城商行面临的现状，包含了数据杂乱、数据孤岛、流通效率比较低等常见问题，而且他们的数据很多是需要依靠人工进行输入，工作效率较低。
通过源启数据资产管理平台，我们和业务部门一起进行了整个数据资产的盘点，并通过资产盘点来反向推进相关的数据治理工作，以此来解决数据质量的问题。同时我们将企业架构建模和整个数据平台的模型设计结合起来，形成了一套企业级的模型——既支持应用模型，也支持数据模型，这样就能够很好地实现数据的统一。
最后，我们又针对整个资产进行了集中管理。通过源启数据资产管理平台，这家银行快速地实现了资产的统一化、建模的一致化等功能，高速有效地帮助这家头部城商行实现了银行的数字化转型。
八、以“源启”为基石，以持续创新为驱动，支撑金融行业的数字化应用
最后简单介绍一下中电金信以及中电金信的数据团队。中电金信已经连续5年蝉联IDC银行解决方案市场的第一名，基于中国电子金融级数字底座“源启”，中电金信能够全面支持金融机构所有的应用，它包含了四个方向：一是数字化的业务，像核心互联网银行等；二是数字化的营销，像CRM、权益、智能投顾等；三是数字化的风控，包含了巴塞尔的整个体系以及内部风险管理；四是数字化的运营，像管驾、财务管理、绩效管理等。在整个IDC的23个细分解决方案市场中，中电金信有12个位列三甲，其中5个在整个市场排名中位列第一。
中电金信的大数据团队目前有6000多人，主要业务包括数据平台类、数据应用类、数据服务类以及数据咨询类，例如数据架构、数据模型、数据资产管理等内容。
整体来看，中电金信的大数据团队是目前整个金融机构里面，团队规模最大、专业能力最强、创新性最强以及合作生态最广的一个团队。在未来，我们将基于源启数据资产管理平台、“1+2+3”的数据治理咨询体系以及中电金信强大的大数据团队能力，继续和我们的金融客户一起推进全行的数字化转型工作。（完）