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所有以PMP-3开头的都是启动过程组的内容。
所有以PMP-4开头的都是规划过程组的内容。
所有以PMP-5开头的都是执行过程组的内容。
这里给出的列表，只作为索引，具体的工具和使用，还是搜一下对应章节内容。
下面开始PMP-6开头，监控过程组的内容。
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监控过程组关键字：跟踪、审查、评估、变更、纠正
监控过程组主要工作内容
主要体现项目管理计划与预期比较结果，反应在工作绩效报告中。
将工作绩效数据经过工具与技术形成具体的工作绩效信息（人能看懂的），最后编辑成工作绩效报告。
工作绩效报告中包含我们分析的数据，体现项目是否需要变更。
如果绩效报告反馈未达到预期，则需要变更，变更需要对比项目基准，并走变更控制过程。
（我们这里变更的就是基准） 并且确认有什么补救的办法。
规划过程、执行过程和监控过程
监控在执行前期规划时，规划的运行状态，是否正常，不正常的话我们需要重新开始规划（变更）。
在依次执行规划、执行、监控的过程，如此循环一直到达到规划要求为止。
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一、监控过程组基础内容
0. 涉及领域：ALL
1. 规划过程组需编制文档
（1）全部项目管理计划（范围）
（2）全部项目文件
（3）项目基准
2. 监控过程组的定义
监控过程组包括跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
监督是收集项目绩效数据，计算绩效指标，并报告和发布绩效信息。
控制是比较实际绩效与计划绩效，分析偏差，评估趋势以改进过程，评价可选方案，并建议必要的纠正措施。
3. 监控过程组的作用
本过程组的主要作用是，按既定时间间隔、在特定事件发生时或在异常情况出现时，对项目绩效进行测量和分析，以识别和纠正与项目管理计划的偏差。
4. 监控过程组的执行时间
在监控过程组，需要监督和控制在每个知识领域、每个过程组、每个生命周期阶段以及整个项目中正在进行的工作。
二、监控过程组
1. 评价变更请求并制定恰当的响应行动
2. 建议纠正措施，或者对可能出现的问题建议预防措施
3. 对照项目管理计划和项目基准，监督正在进行中的项目活动
4. 影响可能导致规避变更控制过程的因素，确保只有经批准的变更才能付诸执行
三、监控过程组过程总表
| 序号 | 过程名称 | 输出内容 | 链接 |
| 1 | 监控项目工作 | ||
| 2 | 实施整体变更控制 | ||
| 3 | 确认范围 | ||
| 4 | 控制范围 | ||
| 5 | 控制进度 | ||
| 6 | 控制成本 | ||
| 7 | 控制质量 | ||
| 8 | 控制资源 | ||
| 9 | 监督沟通 | ||
| 10 | 监督风险 | ||
| 11 | 控制采购 | ||
| 12 | 监督相关方参与 |