2023年3月21日13:35:03
本文主要针对IT产品和项目，其他行业的可能回不一样，后面详说。
读产品，项目类的书籍，有什么作用？
如果你读过很多产品，或者项目的经理的书，恭喜，你白读了，因为真没什么用，学习一些其中方法即可，如果你学习其中的运作思维，产品八成失败，因为核心问题没有搞清楚的前提下，是在盲人摸象。
做好产品的核心 三项之力 责任--权利--收益
构建好的产品最重要的 责任，权利，收益三项，是一个项目的核心基础，如果核心基础都是错的，八成是失败，甚至公司内部都跑不起来，更不用对外了
一般情况下产品运作
假设：你在公司担任产品(包括不限于产品，产品经理，项目经理等)，老板下发一个任务给你，比如我们要做一个产品，一个电商app，老板简单给你介绍一下为什么公司要做这个产品，公司要做某个领域的垂直电商，因为市面上大的几个电商平台早已成熟，我们只能做熟悉的垂直领域才有钱途(你也可以把电商换成任意行业，比如直播，玩具，某个运动等行业)，然后你去调研全网同类型的产品，然后结合老板的需求，开始编写背景调查，全网调研，然后开始设计产品，业务流程图，然后反馈给老板，老板觉得OK，开始产品研发，这就是个基本流程，但是这里面的涉及到的问题就很多了，问题在于什么才是核心点。
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谁是负责人？
你是一个部门的产品，通常老板会指定你是负责人，直接责任人，但是公司产品，你一个部门经理能完全负责吗？
大概率是不能的，为什么？因为你没有相关的权利，指挥协作不了跨部门，跨子公司，比你级别高的人，每个人都有自己的责任和权益，公司内部的利益链条不是你想推动就可以推动的，那很多人都会问，没权利怎么办呢？混日子等死，是绝大多数人的选择。项目没有困难老板给你制造困难，这样才能体现你的能力，看你如何一步一步吧项目做跨，然后逼你走人。 -
谁是权利人？
一般来说老板是最大的权利人，但是你如果是新来的产品,通常是不会给你很大的权利，一是对你的不信任，二是怕你权利过大瞎搞，但是没有权利，没人听你的，没人配合你。
通常很多人会说，老板发的话，谁能不听？听是听老板的话，不是你的，出了问题或者没做好，他们并不是直接负责人，不用他们背锅，有些人会认为，为了这个项目我啥事都抄送老板，这个当然是最基本的操作，让老板知道项目的进度，知道问题所在，但是这种半强制，被动的去执行项目，只是应付你推过来的工作，但是你想对方做好或者优先做，基本不可能，让后你就找老板，满世界甩锅，甩屎，你这样操做肯定会坑到其他人，其他人也会在你不知道的地方坑你，而且是多半可能直接坑死你。
这块就和分享收益操作相关，比如许诺项目做好之后如何分享收益，比如，请对方吃饭，零食，水果等，你只需要花一点点钱就可以搞定多方，拿人手短吃人嘴软，是最基本的人性问题，核心的问题在于如何和老板博取权利，这就是博弈，公司一个大一点的项目，没有相应的权利和资源，项目起步就是个死，如实在无法获取相对应的权利，那么怎么办，边做项目，边找新工作。
如果你想在这个公司混下去那你就得极其小心，任何责任不能留在自己身上，不光是你有能力就可以混下去的，因为国内不光你得工作有能力，还的给老板或者你的上司当狗，不然你是无法长期混下去的，除非你的老板是个开明的人，当然这种情况基本不可能。 -
谁是产品收益人，怎么分配？
在公司什么是产品或者项目的收益，比如：老板的口头称赞，奖金，工资增加，升职等，但是怎么分享？如果在合理的情况下，自己的那份必须是拿到最高，不要做什么虚伪的人，没有升职和加薪，你什么都不是，有能力混得不好，就是你自己的问题。
在此之外的收益，尽量均分，因为这个是老板的公司，你是打工仔，你想领导别人，又不给你身后的牛马收益，他们是不会长期跟着你混的，强制用权利去压迫，可能当前的项目会成功，但是必定不能持续长久，别人也会给你挖坑，天天填坑，基本不太可能做成什么，一般情况下不论其他人是否得罪你，除非你ta碰触你的底线，尽量不要挡别人财路。
特殊情况下产品运作
特殊情况，比如急行军的做某个竞品，其实这种除了加班多一点之外，都是很好做的，一般这种情况下，公司会倾斜资源和权利给你去开发产品，但是注意，这个情况下，最好吧自己可以博取到的东西提前拿到手，不然多数情况下，就是产品做出来，老板就会吧项目交给老板的亲信，然后赶你走，我个人目睹他人和亲历过，不要认为你做成项目，就可以得到对应的收益，大错而特错。
总结 IT行业与其他行业的区别
一般其他行业招产品，都需要对应的技能证书和相关的工作经验，但是IT行业基本不需要，导致IT产品这个行业进入门槛过低，所以大部分水平极其低下，如果你想做一个好的IT产品，
一般有两个方向:
一，有技术背景的产品，比较难。
二，做服务型产品，就是自己做好自己部分的工作，强化自己产品属性，其他的工作就是服务其他人，就是所谓中庸之道。