1. "个人成长"是指员工在一年内个人能力和职业发展方面的提升。在绩效考核书中，"个人成长"部分通常要求员工设定3-5个具体的子目标，并制定相应的行动计划，以实现这些目标。这些子目标可以是技能提升、知识学习、职业发展等方面的目标。具体填写内容应根据个人的职业发展需求和公司的要求来确定。
2. "行动计划"是指为实现个人成长目标而制定的具体行动步骤和计划。它包括具体的任务、时间安排、资源需求等，以帮助员工有条不紊地实现目标。行动计划应该具体、可行，并且能够量化和评估。例如，如果一个员工的个人成长目标是提升某项技能，那么他的行动计划可能包括参加相关培训课程、阅读相关书籍、参与项目实践等。行动计划的具体内容应根据个人的目标和实际情况来确定。
3. 那么为了达成目标而设定的行动计划的依据是什么呢，简单说就是靠推断，而推断的依据可以是一下几个方面：
自我评估：员工可以对自己的现状进行评估，了解自己在目标领域的现有能力和知识水平，以及需要提升的方面。
目标设定：员工可以明确自己的职业发展目标，包括想要达到的技能水平、知识储备、职位晋升等方面的目标。
参考他人：员工可以向身边的同事、上级或行业内的专家请教，了解他们在类似目标上采取的行动和经验，从中获取启发和建议。
资源调查：员工可以调查和了解相关的培训课程、学习资源、实践机会等，以确定自己可以利用的资源和途径。
反馈和评估：员工可以定期进行自我评估和反思，了解自己在行动计划中的进展和不足之处，及时调整和改进计划。
在制定行动计划时，可以参考以下方法论：
SMART原则：确保目标具备以下特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。这样可以使目标更加明确和具体，有助于制定相应的行动计划。
优先级排序：将目标按照重要性和紧急性进行排序，确定哪些目标是最重要的，然后将精力和资源集中在这些目标上。
分解目标：将大的目标分解为更小的子目标，以便更容易实现和衡量。每个子目标都可以制定相应的行动计划。
时间管理：合理安排时间，将时间分配给不同的目标和行动计划。可以使用时间管理工具，如日程表、待办事项清单等，帮助自己更好地管理时间。
反馈和调整：定期进行自我评估和反思，了解自己在行动计划中的进展和不足之处。根据反馈结果，及时调整和改进计划，以确保目标的实现。
以上方法论可以帮助员工更加系统和有效地制定行动计划，提高目标的实现率。同时，每个人的情况和需求都不同，可以根据个人的实际情况进行适当的调整和补充。