目录
范围管理（只记录重点）
范围管理过程
1、规划范围管理（计划由全员参与）
2、收集需求（输出需求文件）
3、定义范围（制订、输出范围说明书）
项目范围说明书作用：
①确定范围；
②沟通基础；
③规划和控制依据；
④变更基础；
⑤规划基础
4、创建WBS（形成自上而下的分解结构，应由全员参与）
工作包是位于WBS每条分支最底层的可交付成果或项目工作组成部分，80小时原则建议工作包的大小应该至少需要8小时来完成，而总完成时间也不应该大于80小时。
分解时注意事项：
- WBS必须面向可交付成果；
- WBS元素有且只有一个负责人，但可能需要多人参与；
- WBS的底层应该支持计划和控制；
- WBS应控制在4~6层；
- WBS应由全员参与；
- WBS并非一成不变，后续的工作可能进行更改。
分解过程与活动：
- 识别和分析可交付成果及相关工作（要分解什么）
- 确定WBS的结构和编排方法（怎么分解）
- 自上而下逐层细化分解（开始分解）
- 为WBS组件制定和分配标识编码（编码）
- 核实可交付成果分解的程度是恰当的（检查和确认）
5、确认范围（阶段性的验收）
6、控制范围（做好监控，处理变更，如有偏差进行纠偏）
其他记忆知识技巧
1、项目管理计划与范围管理计划互为输入输出