乔新亮的CTO成长复盘-大纲-526互联

1 开篇词 | 削弱运气的价值
2 01 | 职业生涯发展规划：每五年登上一个新台阶
3 02 | 到底该怎么理解工作与薪资的关系？
4 03 | 看透本质：研发出了生产事故，到底要不要罚钱？
5 加餐（一）| 大学毕业，我要不要留在一线城市互联网公司？
6 加餐（二） | 工作遇到不懂的问题：何时可以求助，如何正确提问？
7 加餐（三）| 选择决定上限，努力决定下限
8 07 | 管理者最重要的三个任务（一）：组织调整到位
9 08 | 管理者最重要的三个任务（二）：加强组织协同效率
10 09 | 管理者最重要的三个任务（三）：激发团队活力
11 10 | 管理的人性哲学：金刚之怒，菩萨慈悲
12 11 | 全局思维和持续完善体系的建立，让团队持续成长
13 12 | 管理战略上的聚焦和放弃：有舍才有得
14 13 | 风险管理：世界是脆弱的，持续管理风险非常重要
15 14 | 需求做不完，应该怎么办？（初|中级管理者篇）
16 15 | 需求做不完，应该怎么办？（高级管理者篇）
17 加餐（一） | 如何通过演讲分享，打造自己的影响力？
18 17 | 架构决策，是技术管理者最重要的能力
19 18 | 架构设计，专业分工和协作精神的体现
20 19 | 产品思维，契约精神是基础，洞察人性才能成就卓越
21 20 | 高可用设计，让产品没有后顾之忧
22 21 | 高性能设计，一切都围绕着契约精神
23 22 | 扩展性设计，看透业务的本质
24 23 | 考虑限制，让自己的产品不入险地
25 24 | 监控设计，让一切都有迹可循，尽在掌控
26 25 | 异常设计，让错误无处遁形
27 26 | 上云设计，融合云计算的未来
28 结束语 | 做时间的朋友
29 编辑手记 | 我被老乔洗脑了