在敏捷项目管理中，产品负责人的角色非常重要。他们代表利益相关者，负责确保团队开发的产品具有价值、符合期望，满足客户需求。
产品负责人核心职责有：
- 规划产品的方向和路线图，决定产品要做什么。
- 清晰的将产品的路线图、需求传递给开发团队。
- 确保开发团队按照产品的路线图和需求，交付正确的产品。
产品负责人主要职责：
- 通过协调各方干系人（用户、管理层等）确定产品的目标、愿景和发展路线图，汇报产品的开发进展。
- 理解需求，定义产品Backlog，把控需求优先级，确保需求满足就绪标准（DoR）。
- 制定版本发布计划。
- 定义发布需求清单，以及确认需求的验收标准（团队共创完成验收标准），管理版本的发布。
- 组织讨论和确定需求的业务实现方案、UI和交互设计方案。
- 每个迭代前，组织团队梳理产品Backlog。
- 参与Sprint计划会议，定义Sprint目标。
- 在Sprint中，关注开发进展，澄清Sprint目标及用户需求。
- 在特殊情况下，管理Sprint的变更：用户故事的置换、Sprint目标的调整，Sprint的终止。
- 参加Sprint评审会议，确认团队交付物，并给予反馈。
产品路线图管理示例：
产品路线图是一个高层次的战略计划，它描述了产品在未来一段时间可能会如何发展和壮大。
产品路线图确保整个产品团队持续关注产品的目标，帮助产品负责人把握产品的战略方向，调整产品的优先级和产品规划。
里程碑是产品路线图上达成产品愿景的一个个阶段性目标，产品路线图上包括了多个里程碑。
敏捷开发管理工具
常见的敏捷开发项目管理软件有很多，比如Leangoo领歌、Axosoft、Trello、Asana、Monday.com、Zenkit、Sprint.ly、Smartsheet等。
这些项目管理软件有着不同的特点和功能，可以根据不同团队的需求选择适合的软件。比如，Leangoo领歌是国产的免费的敏捷项目管理软件，支持包括