今天就因为没有及时传球，导致被领导说了，其实也不怨，我的确没及时传球。
一个改造项目出了点问题，客户在群里艾特我和领导，领导正好休息了，本来这些事应该优先我来处理，当需要抉择的时候才需要他出马，我就先回客户信息了。
和客户了解了一下情况，需要查一下数据库的数据，但是由于我这边无法直接远程到客户他们内网，所以需要他们配合把相关文件给我们，然后我们来分析处理，但是这个改造项目的负责人和之前维护我们系统的不是同一个人，所以他让我查的时候，我回了找现场要一下数据库文件，然而我找到之前负责该项目的人，他回我消息了，但是没发我数据库文件，所以事情就堵在我这里了，所以这件事，我第一步就没弄清楚项目的相关方，他们内部需要协调的事情，应该直接找当前项目的负责人，而不是找自己熟悉的之前的项目负责人。
我这个球就属于没传好，本来该传给A,我却传给了B,不幸的是传给B没成功，我又得把球抢回来传给A,还不如刚开始直接把球传给A。
可能是自己养成的不好的习惯，能自己搞定的事情，我一般不回去找别人弄，客户的一些小要求我一般都会去满足，除非是工作量太大了，我才会去上报，真实情况下，就算是很小的变更，也是需要走流程去处理的，而不是直接改掉。