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项目启动： 团队明确项目愿景、目标和范围，确定项目范围和优先级，并建立团队以及开展初步计划。
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制定产品待办事项清单（Product Backlog）： 定义项目所需功能、任务和需求列表，并按优先级排序。
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Sprint 计划会议： 团队根据产品待办事项清单，从中选择并确认需要在当前迭代（Sprint）中完成的任务，并制定达成 Sprint 目标的计划。
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Sprint 开发： 团队根据 Sprint 计划执行任务和开发功能，通过日常站会（Daily Stand-up）保持团队沟通和进度更新。
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每日站会（Daily Stand-up）： 团队成员每天开展短暂的站会，分享进度、讨论问题、协调工作，以确保团队对任务的了解和同步。
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Sprint 评审会议： Sprint 结束后进行回顾，展示和讨论完成的工作成果，接受利益相关者的反馈和建议。
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Sprint 回顾会议： 团队反思 Sprint 过程，总结经验教训，识别改进点，并根据反馈进行调整和优化。
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持续交付和迭代： 循环进行下一个 Sprint，持续重复以上流程，每个 Sprint 都能提供一个可工作的产品增量。
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产品发布： 当产品达到期望的水平时，进行最终测试、上线发布，并与利益相关者分享成果。
这些步骤构成了敏捷项目管理的基本流程。敏捷方法注重灵活性和持续改进，鼓励团队根据实际情况不断调整和优化工作流程，以更好地适应需求变化和实现项目目标。
那如何用敏捷工具管理敏捷项目管理的基本流程呢？我们可以参考Leangoo领歌敏捷工具。
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