122.需求获取

发布时间 2023-06-09 10:05:29作者: 苏六来了✨

1、在原型法中,开发人员根据( )的需求不断修改原型,直到满足客户要求为止。

你的答案

A用户

正确

B开发人员

C系统分析员

D程序员

正确答案

A

 

2、项目前景与范围文档中,项目前景不应包括什么信息( )。

你的答案

A前景概述

B详细的功能需求

正确

C主要特性

D假设与依赖

正确答案

B

 

3、确定需求优先级的常用的方法( )。

你的答案

A累计投票

正确

B协商

C需求细化

D需求建模

正确答案

A

 

4、下列不属于涉众的是( )。

你的答案

A用户

B客户

C相关软件

正确

D开发者

正确答案

C

 

5、需求获取中常见的困难不包括下列哪个( )。

你的答案

A用户越俎代庖

B知识理解困难

C用户存在认知困境

D模型建立

正确

正确答案

D

 

6、项目的前景和范围文档定义了系统的( )

你的答案

A用户需求

B系统需求

C业务需求

正确

D软件需求

正确答案

C

 

7、按照开发方法进行分类,原型可分为:演化式原型和抛弃式原型,其中抛弃式原型又被细分为()。

你的答案

A演示型原型和实验式原型

B样板原型和纸上向导原型

C探索式原型和实验式原型

正确

D系统首发模型和选定特征模型

正确答案

C

 

8、下列()不是获取需求的常见的模型驱动方法。

你的答案

A面向目标的方法

B基于场景的方法

C基于用例的方法

D基于采样的方法

正确

正确答案

D

 

9、需求列表不应包括( )

你的答案

A功能需求列表

B性能列表

C质量属性列表

D面谈报告

正确

正确答案

D

 

10、以下哪项不属于功能需求列表内容。( )

你的答案

A需求编号

B需求内容

C容量和负载

正确

D问题域知识和优先级

正确答案

C

 

11、以下哪项不属于原型法的使用步骤。( )

你的答案

A确定用户的基本需求

B构造初始原型

C运行、评价、修改原型

D总结原型法的优点

正确

正确答案

D

 

12、面谈过程不包括( )。

你的答案

A面谈前准备

B面谈中控制和记录

C面谈后分析整理

D吃饭

正确

正确答案

D

 

13、项目的目标就是系统的( )。

你的答案

A业务目标

B业务需求

正确

C业务风险

D应用背景

正确答案

B

 

14、编写前景和范围文档时,项目前景一般包括()。

你的答案

A前景概述

B功能特性

C假设与依赖

D以上都是

正确

正确答案

D

 

15、以下说法错误的是()。

你的答案

A假设与依赖:记录涉众提出的每一项假设, 记录项目系统对外部因素的主要依赖关系。

B功能特性:不必对系统每一项功能或特性进行固定的、 唯一的编号。

正确

C限制与排除:控制项目范围的蔓延,定义项目包含与不包含需求之间的界线。

D涉众:描述项目涉众的相关信息,重点介绍相关用户类别。

正确答案

B

 

16、假设现在由你来负贵所在学校选课系统的需求工作,现在需要你来安排一次群体面谈,你打算怎么做?

(1)目标和内容的确定。

(2)场地的确定;解释场地的条件:提供各种开会需要材料,会议室、道具、餐饮等。

(3)时间的确定:解释时间要求:全职的2~4天。

(4)人员的确定:解释多涉众的共同参与。

(5)会议准备;准备会议讨论材料;议程。

 

17、下面是系统分析团队的一名成员提出的第一份面谈报告: “ 在我看来,面谈进行的很好。我和他就这个问题聊了一个半小时。他告诉我有关公司的所有历史,很有意思。他也提到,自他来到该公司的16年间,公司没有任何变化。我们不久将再次举行会面,以及结束这次面谈,因为我们还没有深入研究我准备的问题。”

(1) 试评论这个面谈报告。假设你要团队成员使用下图提供的报表,那么他漏了什么主要信息?什么信息对面谈报告来说是无关紧要的?

(2)如果真的发生了报告中提及的情况,则必须向队友提出哪3个建议,以帮助他更好地举行下一次面谈。

答:

对此面谈报告的评论:面谈时间稍长,应该在45分钟到1小时内结束:控制不佳,偏离主题。

遗漏的主要信息:遗漏了关于“最新建议的系统的观点”。

对面谈报告来说无关紧要的信息:该公司的历史和近16年是否发生变化的信息。

提出以下3个建议,以帮助他更好地进行下一次面谈:

(1)控制面谈的过程。在按照事先的顺序安排进行面谈时,要告诉对方你想在回答中得到何种类型的细节。必要的情况下可以指定答复时间的长度,以维持面谈的平衡。面谈开始的时候可以通过例如谈公司历史来酝酿---下交流的气氛,但是不能长时间的谈论不相关的信息,此时需求分析人员可以委婉的提醒面谈对象,以有效控制面谈的过程。

(2)保持面谈的主题。针对每个面谈的目标,要在面谈的过程中安排合适的提示,逐一引导面谈对象对各个主题的叙述。同时对每个主题,需要在面谈的合适时间安排程序性提示。会见者需要避免跑题现象的发生,以有效保持面谈的主题。

(3)总结面谈的要点,注意此次面谈过程的成功和失误,明确下次的目标,以便为下次面谈做充分的准备。对于新的探索性问题,注意详细程度和答复是否充分;对于以前探讨过的主题,注意答复是否冲突;根据面谈的结果,确定是否需要调整后续的获取工作。