1. 载人飞行任务中也发生过许多事故

1.1. 在火箭科学中，失败可能意味着丧失生命，还可能让纳税人损失数亿美元资金

1.2. 失败意味着数十年的工作烟消云散

1.3. 没人会为太空竞赛期间发生的无数爆炸和不幸事件庆祝，它们实在令人尴尬，而且是灾难性的，人们不会视之如儿戏

2. 过度害怕失败

2.1. 我们天生就害怕失败

2.1.1. 千万年前，若非害怕失败，我们早就被一只饿极了的灰熊捕食

2.2. 与成功后兴奋感迅速消散不同，失败的刺痛一直挥之不去，有时甚至会持续一辈子

3. 失败是可以选择的

3.1. 火箭发射不可能没有风险，你要跟物理学一较高下

3.2. 你可以为一些意外事故做好准备，但在太空中，总会遇到一些意想不到的事情

3.3. 如果不允许失败，我们就永远不会涉足广袤的宇宙

3.4. 做任何开创性的事情都需要冒险，而冒险意味着你会失败,至少某些时候会失败

3.5. 有一种愚蠢的观点认为，在NASA不允许失败。在这里（指SpaceX），失败是可以选择的。如果你没有把事情搞砸过，说明你的创新能力不够强。

3.5.1. 埃隆·马斯克

3.6. 在实验室工作的科学家也是如此。对他们来说，不犯过错误，就永远找不到正确的答案

3.6.1. 英国发明家詹姆斯·戴森（James Dyson）将自己的一生描述为“失败的一生”

3.6.2. 戴森花了15年时间，做了5126个原型机，才使他革命性的无袋真空吸尘器取得成功

3.6.3. 爱因斯坦曾多次尝试证明E=mc2这条公式，但都以失败告终

3.6.4. 在药品研发等一些领域，平均失败率超过90%

3.7. 如果科学家靠“永不言败”这句口号为生的话，那么自我厌恶情绪、羞耻感和窘迫感都会令他们无地自容

3.8. 阻止失败就是阻止进步

3.8.1. 如果你从事探月式的工作（“探月”的含义就是你要在工作中试验那些大胆的想法），失败的概率肯定大于成功的概率

3.8.2. 从本质上说，实验是很容易失败的。但少数几次巨大的成功，即可弥补几十上百次失败带来的损失。

3.8.2.1. 杰夫·贝佐斯

3.9. 唯有允许失败，才能激发原创性

3.10. 当涉及想法的产生，数量是对质量最可预测的因素。

3.10.1. 亚当·格兰特（Adam Grant）

3.10.2. 莎士比亚以其少量的经典作品而闻名，但在20年的时间里，他创作了37部戏剧和154首十四行诗，其中一些作品一直被抨击为“未经润色的散文，情节和人物性格发展不够完整”

3.10.3. 巴勃罗·毕加索（Pablo Picasso）创作了1800幅画、1200件雕塑、2800件陶瓷和12000幅画，但只有一小部分作品闻名于世

3.10.4. 爱因斯坦数百篇出版论文中，只有几篇产生了真正的影响

3.10.5. 并不关注他们人生所经历的低谷期，而是关注他们的巅峰期

3.11. 失败已融入X公司的商业模式

3.11.1. 终止项目是“经营企业的正常做法”

3.11.2. 因为X是以追求高风险项目为前提的，我们都知道，其中很多项目会无疾而终

3.11.3. 如果项目失败了，我们并不会觉得惊讶，也不认为这是谁的错。

3.11.4. 失败已经成为X的常态，探月思维在公司内部因而得以畅行无阻

4. “快速失败”的问题所在

4.1. “快速失败、经常失败、向前失败”的口号在硅谷风靡一时

4.1.1. 失败被视为一种鼓舞人心的素材、一种成人礼、一种内部人士之间的秘密握手

4.1.2. 庆祝失败和妖魔化失败一样危险

4.1.2.1. 承认“失败是可以选择的”是一码事，庆祝失败又完全是另一码事

4.1.2.2. 我们应该庆祝自己从失败中获得了教训，而不是庆祝失败本身

4.1.3. 追求大胆的想法意味着敢为人先，而敢为人先则意味着当这些想法与现实冲突时，其中某些想法必定会失败

4.1.4. 营造一种环境，让员工们更愿意暴露自身错误，而不是掩藏过错

4.2. 当创业者忙于快速失败并庆祝失败时，他们就不再从错误中吸取教训

4.3. 快速失败并不能变戏法似的孕育成功，当我们失败时，我们往往并没有变得更聪明

4.4. 首次创业成功的概率几乎等于曾经创业失败的创业者成功的概率

4.5. 外科医生不仅没有从他们的错误中吸取教训，反而还强化了坏习惯

4.6. 当我们失败时，我们往往会隐瞒、歪曲或否认失败

4.6.1. 我们使事实符合我们自私自利的理论，而不是调整理论以适应事实

4.6.2. 我们把失败归咎于那些超出自身控制范围的因素，高估了坏运气在失败中发挥的作用

4.6.3. 我们把失败归咎于别人

4.6.4. 我们用一些肤浅的理由去解释为什么事情没有做好

4.6.5. 我们很少把失败归咎于个人过错

4.7. 以积极的眼光看待失败，可以帮助我们挽回面子

4.7.1. 如果我们不承认自己失败，不真正去反思失败，那就什么也学不到

4.8. 快速失败不是目的，快速学习才是目的

5. 快速学习

5.1. 好主意的数量远远超过预期，于是NASA采用优胜劣汰的方式来选择最佳建议，而其他建议都无法通过

5.2. 面对来自可信来源的负面反馈，人们会有两种反应：否认或接受

5.2.1. 每个伟大的科学家都会选择后者

5.3. 每次失败都是一次宝贵的学习机会，每次失败都会暴露一个需要修正的缺陷，每次失败之后，我们都会朝着最终目标迈进一步

5.4. "聪明人的失败”

5.4.1. 它们发生在你探索科技前沿，解决尚未解决的问题，以及创造有可能会失败的事物时

5.4.2. 只有当你把它们称为“损失”的时候，它们才会真正构成损失

5.4.3. 你也可以把它们视为投资

5.4.3.1. 失败就是数据，而且往往是你在励志书中找不到的数据

5.4.4. 如果你适当关注“聪明人的失败”，它们就能成为你最好的老师

5.4.5. 这些错误可能拥有持久的力量，而成功经验往往缺乏这种力量

5.5. 学习还可以消除失败带来的耻辱感

5.5.1. 绝望让人开始学习，而学习把绝望变成令人兴奋的事物

5.5.2. 只要具有成长心态，即使爆炸事故越来越多，工作越来越辛苦，困难开始显得不可逾越，你也能保持前进的势头

5.5.3. 如果我们善于学习，失败定会带来成功

5.5.3.1. 《福布斯》（Forbes）杂志创始人马尔科姆·福布斯（Malcolm Forbes）

526互联

读像火箭科学家一样思考笔记13_失败是最大的成功（上）

1. 载人飞行任务中也发生过许多事故

1.1. 在火箭科学中，失败可能意味着丧失生命，还可能让纳税人损失数亿美元资金

1.2. 失败意味着数十年的工作烟消云散

1.3. 没人会为太空竞赛期间发生的无数爆炸和不幸事件庆祝，它们实在令人尴尬，而且是灾难性的，人们不会视之如儿戏

2. 过度害怕失败

2.1. 我们天生就害怕失败

2.1.1. 千万年前，若非害怕失败，我们早就被一只饿极了的灰熊捕食

2.2. 与成功后兴奋感迅速消散不同，失败的刺痛一直挥之不去，有时甚至会持续一辈子

3. 失败是可以选择的

3.1. 火箭发射不可能没有风险，你要跟物理学一较高下

3.2. 你可以为一些意外事故做好准备，但在太空中，总会遇到一些意想不到的事情

3.3. 如果不允许失败，我们就永远不会涉足广袤的宇宙

3.4. 做任何开创性的事情都需要冒险，而冒险意味着你会失败,至少某些时候会失败

3.5. 有一种愚蠢的观点认为，在NASA不允许失败。在这里（指SpaceX），失败是可以选择的。如果你没有把事情搞砸过，说明你的创新能力不够强。

3.5.1. 埃隆·马斯克

3.6. 在实验室工作的科学家也是如此。对他们来说，不犯过错误，就永远找不到正确的答案

3.6.1. 英国发明家詹姆斯·戴森（James Dyson）将自己的一生描述为“失败的一生”

3.6.2. 戴森花了15年时间，做了5126个原型机，才使他革命性的无袋真空吸尘器取得成功

3.6.3. 爱因斯坦曾多次尝试证明E=mc2这条公式，但都以失败告终

3.6.4. 在药品研发等一些领域，平均失败率超过90%

3.7. 如果科学家靠“永不言败”这句口号为生的话，那么自我厌恶情绪、羞耻感和窘迫感都会令他们无地自容

3.8. 阻止失败就是阻止进步

3.8.1. 如果你从事探月式的工作（“探月”的含义就是你要在工作中试验那些大胆的想法），失败的概率肯定大于成功的概率

3.8.2. 从本质上说，实验是很容易失败的。但少数几次巨大的成功，即可弥补几十上百次失败带来的损失。

3.8.2.1. 杰夫·贝佐斯

3.9. 唯有允许失败，才能激发原创性

3.10. 当涉及想法的产生，数量是对质量最可预测的因素。

3.10.1. 亚当·格兰特（Adam Grant）

3.10.2. 莎士比亚以其少量的经典作品而闻名，但在20年的时间里，他创作了37部戏剧和154首十四行诗，其中一些作品一直被抨击为“未经润色的散文，情节和人物性格发展不够完整”

3.10.3. 巴勃罗·毕加索（Pablo Picasso）创作了1800幅画、1200件雕塑、2800件陶瓷和12000幅画，但只有一小部分作品闻名于世

3.10.4. 爱因斯坦数百篇出版论文中，只有几篇产生了真正的影响

3.10.5. 并不关注他们人生所经历的低谷期，而是关注他们的巅峰期

3.11. 失败已融入X公司的商业模式

3.11.1. 终止项目是“经营企业的正常做法”

3.11.2. 因为X是以追求高风险项目为前提的，我们都知道，其中很多项目会无疾而终

3.11.3. 如果项目失败了，我们并不会觉得惊讶，也不认为这是谁的错。

3.11.4. 失败已经成为X的常态，探月思维在公司内部因而得以畅行无阻

4. “快速失败”的问题所在

4.1. “快速失败、经常失败、向前失败”的口号在硅谷风靡一时

4.1.1. 失败被视为一种鼓舞人心的素材、一种成人礼、一种内部人士之间的秘密握手

4.1.2. 庆祝失败和妖魔化失败一样危险

4.1.2.1. 承认“失败是可以选择的”是一码事，庆祝失败又完全是另一码事

4.1.2.2. 我们应该庆祝自己从失败中获得了教训，而不是庆祝失败本身

4.1.3. 追求大胆的想法意味着敢为人先，而敢为人先则意味着当这些想法与现实冲突时，其中某些想法必定会失败

4.1.4. 营造一种环境，让员工们更愿意暴露自身错误，而不是掩藏过错

4.2. 当创业者忙于快速失败并庆祝失败时，他们就不再从错误中吸取教训

4.3. 快速失败并不能变戏法似的孕育成功，当我们失败时，我们往往并没有变得更聪明

4.4. 首次创业成功的概率几乎等于曾经创业失败的创业者成功的概率

4.5. 外科医生不仅没有从他们的错误中吸取教训，反而还强化了坏习惯

4.6. 当我们失败时，我们往往会隐瞒、歪曲或否认失败

4.6.1. 我们使事实符合我们自私自利的理论，而不是调整理论以适应事实

4.6.2. 我们把失败归咎于那些超出自身控制范围的因素，高估了坏运气在失败中发挥的作用

4.6.3. 我们把失败归咎于别人

4.6.4. 我们用一些肤浅的理由去解释为什么事情没有做好

4.6.5. 我们很少把失败归咎于个人过错

4.7. 以积极的眼光看待失败，可以帮助我们挽回面子

4.7.1. 如果我们不承认自己失败，不真正去反思失败，那就什么也学不到

4.8. 快速失败不是目的，快速学习才是目的

5. 快速学习

5.1. 好主意的数量远远超过预期，于是NASA采用优胜劣汰的方式来选择最佳建议，而其他建议都无法通过

5.2. 面对来自可信来源的负面反馈，人们会有两种反应：否认或接受

5.2.1. 每个伟大的科学家都会选择后者

5.3. 每次失败都是一次宝贵的学习机会，每次失败都会暴露一个需要修正的缺陷，每次失败之后，我们都会朝着最终目标迈进一步

5.4. "聪明人的失败”

5.4.1. 它们发生在你探索科技前沿，解决尚未解决的问题，以及创造有可能会失败的事物时

5.4.2. 只有当你把它们称为“损失”的时候，它们才会真正构成损失

5.4.3. 你也可以把它们视为投资

5.4.3.1. 失败就是数据，而且往往是你在励志书中找不到的数据

5.4.4. 如果你适当关注“聪明人的失败”，它们就能成为你最好的老师

5.4.5. 这些错误可能拥有持久的力量，而成功经验往往缺乏这种力量

5.5. 学习还可以消除失败带来的耻辱感

5.5.1. 绝望让人开始学习，而学习把绝望变成令人兴奋的事物

5.5.2. 只要具有成长心态，即使爆炸事故越来越多，工作越来越辛苦，困难开始显得不可逾越，你也能保持前进的势头

5.5.3. 如果我们善于学习，失败定会带来成功

5.5.3.1. 《福布斯》（Forbes）杂志创始人马尔科姆·福布斯（Malcolm Forbes）