1.EHS，即E（Environment）-环保，H（Health）-健康，S（Safety）-安全，三个词语的缩写。也就是与环境保护，职业健康和工作场所安全有关的行业。
EHS管理方法体系最早源于欧美国家，随着中国工业化进程的完善，国内EHS相关法律法规和标准规范的逐步完善（特别是EHS领域“三大法”的实施，《安全生产法》、《环保法》和《职业病防治法》），EHS管理在中国的重要性也愈发凸显，很多国内企业也设置了专门处理EHS事项的部门或者配备了专门的人员
2.EHS部门事务
如果您是一位EHS部门的负责人或者承担Leader的角色，那您需要处理以下跟EHS相关的工作：
制定EHS年度工作计划：制定整个公司和部门的EHS计划，年度计划将是指导全年工作的基础，也便于对工作的梳理，避免遗漏或者遗忘。
制定EHS年度预算：基于年度计划，制定年度预算。什么地方需要花钱，需要花多少钱，你都要非常清楚。
确保EHS团队完善：确保自己的团队分工明确，做到充分授权。团队成员得到了成长，你也会轻松很多。
负责与政府部门对接：负责与应急管理部门（原安监）、生态环境部门（原环保）、消防管理部门、疾控中心等政府部门对接。
3.EHS总体事务
管理体系
从管理方式角度讲，闭环管理具有优势，所以一般的企业都会使用一些管理体系作为指导，遵守PDCA（Plan-Do-Check-Act）的管理方式进行管理，EHS方面常见的管理体系有：
ISO14001-环境管理体系
ISO45001(原OHSAS18001)-职业健康与安全管理体系
ISO50001-能源管理体系
安全标准化管理体系（一级、二级和三级）
其他公司内部管理体系
EHS把管理体系的框架内容应用到日常的管理工作中，并确保体系定期得到体系授权单位的审核和认证，确保体系证书的有效性。
4.EHS培训
EHS培训也是管理中的重点，可在年初收集培训需求，一般公司人事部门会支持安排培训的具体实施，培训主题大概包括:
新员工培训：三级教育（公司级、车间级和班组级）
复训：年度复训、节假日培训、转岗培训等
专题培训：风险评估、LOTO、化学品管理、应急灯等
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5.Environment环保管理
这里将环保管理工作总结为两个方面：环保合规性管理和环保提升管理。
环保合规性管理，简而言之，就是法律法规要求做到的内容。环保合规性管理的基础就是企业的一些合规文件，例如项目的环境影响评价报告(环评)、排污许可证等。这些文件上怎么表述的，按照做就行了。大致包括：
三废处理：废水、废气、废弃物的处理。确保废水、废气的处理设施按照环评要求配置到位，并确保正常稳定运行。确保废弃物按照危险废弃物、可回收废弃物和不可回收废弃物分类存放和处理。
三废的监测：按照环评内容，定期请有资质第三方对三废的排放进行取样检验、并出具检验报告，如果你是废水或废气的重点排污单位，可能还需要上在线监测系统，工作将会更加繁琐。
政府环保系统维护：所有三废处理和监测的数据，一般环保局都会有在线系统进行收集，并定期向社会公开。
环保提升管理，按照企业内部更高的要求，对环保做更为深层次的管理，大概包括：
设定环保KPI， 例如废弃物生产量t/年，废水排放量m3/年等。
环保项目实施：通过项目减少废弃物的产生和排放等。
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Health职业健康管理
这里更多的指Occupational Health职业健康管理，指对生产制造过程中的职业危害因素（例如粉尘、噪声等）的控制和对人员健康影响的管理。也总结为合规性管理和提升性管理。
职业健康合规性管理，其管理基础也是项目前期取得的一些合规性文件，例如项目职业危害预评估报告、职业危害现状评估报告等，按照文件中要求的防控措施进行执行，大致包括：
确保项目职业危害防控措施落实，确保防控设备（例如除尘设备、消音设备）稳定正常运行。
定期的职业危害因素识别和监测：由第三方有资质单位进行取样检测，并出具报告。
定期的职业危害因素申报：职业危害发生变更，要定期向政府申报。
职业健康体检：上岗前体检、岗中体检、转岗体检、离岗体检等。
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职业健康提升性管理，运用公司先进管理方法、通过实施改善项目，将职业危害因素消除或降低到更低的水平。
Safety安全管理
安全管理涉及到的内容比较多，做一下概括性的描述吧：
危险源识别、分析与控制。
设备安全管理：设备验收、LOTO(上锁挂牌)等。
PPE（个人防护用品）管理：选型、购买、分开、佩戴。
化学品管理：化学品购买、使用、储存、废弃过程中涉及到的安全。
特种设备管理：叉车、锅炉、压力管道、电梯等。
特种作业管理：吊装、动火、动土等作业证签署和管控。
消防系统管理：消防工程、消防维保等。
第三方管理。
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Emergency应急管理
这里把应急管理单独的列出来，因为应急管理不仅仅是涵盖EHS管理的所有方面，现在国家层面已经将应急管理提升到很高的层次，特别是经历了今年的新冠疫情后，应急能力的提升显得尤为重要，从EHS角度讲，概括如下：
应急管理体系：企业要根据自身生产工艺特点，建立适用于企业的应急管理体系，一般体现为应急管理预案。
应急管理预案：一般分为综合预案、专项预案和现场处置方案。
资源配备：按照应急预案的要求，组建应急管理队伍、配备应急管理资源。
应急演练：按照规定的频次，对预案内容进行定期演练，增强预案的适用性和面对突发问题的可操作性。
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新项目EHS合规性管理
上述内容中，在具体介绍到EHS工作内容的时候，都提到了“合规性”，对于企业从无到有，项目的整个建设周期中(特别是EHS三同时)，有很多合规性的要求，具体请参考以前的
转自：知乎 EHS小白 https://zhuanlan.zhihu.com/p/198091797