1-1 本章概述

hello，幕后网的各位未来的架构师们，你们好，我是姚半仙。那这一章开始了，我们就拉开了一个非常宏大的培训计划。叫什么呀？架构式养成计划。

那首先我们在这个养成计划的第一季里跟同学们聊这样的一个话题，对架构师的种种误解。那我们为什么把这个话题把放在架构师养成计划的第一季最开始？英文当你想要成为一个什么样的角色的时候，既要做的第一件事就是要了解这个角色。比如很多小朋友说我长大以后要成为像爸爸一样厉害的人，那第一件事是什么呀？他就要先搞清楚谁是他爸爸，是他妈妈的老公，还是隔壁的王叔叔。

那同理，同学们想要成为一个架构师，首先就要了解架构师究竟是什么样的角色定义，那我们以为的架构师角色和真正工作当中的真实的架构师角色，这之间又有哪些差距？那带着这个问题呢，我们先来看一下本章课程的课程目录安排。首先在最开始，我们要弘扬正能量，跟同学们去聊一聊架构师的三观培养。这里将用一些实际的案例和接地气的观点跟同学们传达这样一个中心思想，就是技术架构，它紧密围绕着你当前的业务。

OK，那接下来跟同学们聊这样一个话题，架构师的九九八十一难，成为一个架构师难不难？难，非常难。那这些难究竟难在哪儿？我们这里要跟同学们去用一些实际的案例来探讨架构师的工作内容中的复杂度来源都有哪些？那这不是干巴巴的理论，老师会使用一些阿里系的黑科技，跟大家去展示一下这些复杂度来源的背后，这些头部的互联网公司怎么解决这些复杂度来源呢？那再往后跟同学们一起看一看现实中的架构式，它的技能数加点都有哪些？它的角色的定位又是什么？那聊完这三个问题，相信大家对架构师这个角色的理解又更加的具象化了，那在之后咱再去聊一聊，成为这样的架构师，那你容易在这个过程当中犯的错误都有哪些？最后从咱技术人员的视角出发，看一下一线的开发人员在通往架构师的这个过程当中，需要弥补哪些欠缺的能力，并且如何将你的架构紧密着围绕着业务来展开，去开始关注于你自身的公司业务？还有一个成为架构师必不可少的一点就是要学会影响力的扩张。那我们的课程目录介绍就到这里，欢迎同学们走进架构师养成计划之第一季对架构师的种种误解。好好，那各位同学咱走起。