进度管理
进度管理过程
- 规划进度管理（进度管理计划书，规定如何做好管理）
- 定义活动（在创建WBS后，活动是工作包的更细分的部分）
- 排列活动顺序
- 估算活动资源（活动所需材料、人员、设备等）
- 估算活动持续时间（估算单项活动所需工期）
- 制订进度计划（指定具体的进度计划安排）
- 控制进度（监控，变更）
定义活动
- 工具与技术：分解、滚动式规划、专家判断
- 输出：活动清单，活动属性，里程碑清单
缩短工期的方法
- 赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期；
- 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；
- 使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
- （在甲方同意的基础上）减小活动范围或降低活动要求；
- 改进方法或技术，以提高生产效率；
- 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。