但由于认知和经验的不足在转型过程中普遍会遇到一些问题：
场景一：某金融机构领导已经决定要开展企业架构工程，但在推进过程中，面临来自不同部门、不同层级员工的质疑：
场景二：面对企业架构转型的巨大工程，某金融机构架构师开始迷茫：
场景三：面对一众项目经理的提问，某金融机构架构师满脑子问号：
想真正做好企业架构转型，在具体的实施过程中，需要同时兼顾价值观念、实施方式、管理保障等三个方面的问题。
中电金信深耕行业市场近30年涵盖200+金融领域解决方案为600+金融机构提供高品质服务同时拥有业内杰出的专家团队构建咨询能力以咨询为引领、行业应用解决方案为支撑来赋能客户价值为各大金融企业提供专业的建模驱动的企业架构转型咨询
基于丰富的项目实践和专家经验，中电金信已经形成一套以金融级数字底座“源启”为支撑的“1+X+N”服务模式，即企业架构转型组合拳：
>>> 1是指1套核心解决方案，实现战略解析、业务设计和业务建模；>>> X是指X种定制实施方式，根据客户对建模领域范围及层级的不同需求，可定制X种实施方式；>>> N是指N项支撑服务，代表了中电金信可以为客户提供包括架构管控、建模工具、PMO管理在内的N种服务。
“源启”作为“新企架”坚实的底座为企业架构提供落地的全工程管理的实体“新企架”引入【既企业级、又敏捷化、又精益化】的思想为企业架构转型插上【敏捷】和【精益】的翅膀让落地“有底”、“有序”让企架轻起来，自由腾飞
截至目前，已有多家金融机构与中电金信共同实践上述这套轻量化、定制化的企业架构转型方法，包含6家大型国有银行、5家股份制银行、2家头部城商银行、1家省农信银行和2家非银金融机构。
话不多说，上案例：
01通过轻量级业务建模为某区域性银行分布式核心系统建设提供顶层设计
02通过两个试点领域的全量业务建模及IT实施，为某大型国有银行提升业务价值
03为某股份制银行进行基于战略解析与业务架构的全行科技规划
用前瞻的洞察和行动引领变革以战略解析驱动企业架构设计，实现业技融合从规划设计到实施，量身定制中电金信全程陪伴客户数字化转型进程绝不缺席！