- RDMP敏捷项目管理的核心理念
- 最小化的项目管理流程2.1 项目启动流程 2.2 项目执行 2.3 项目收尾流程
- 项目治理层面的核心角色 3.1 高层领导 3.2 项目经理 3.3 课题组长
- 5个核心要素支持项目管理工作 4.1 项目任务书 4.2 项目计划 4.3 项目报告 4.4 项目问题 4.5 项目成果
- 项目管理工作中的3个关注方面 5.1 计划 5.2 质量 5.3 进展
- 循环驱动项目前进的4个方面 6.1 成果清单 6.2 问题清单 6.3 周期报告 6.4 任务执行
- 项目结束时的总结评价
章节一：引言
RDMP敏捷项目管理是一种以最小化项目管理流程为核心理念的项目管理方法，其主要目的是通过将项目启动、执行和收尾的全流程工作进行串联，确保项目能够在可控范围内完成。在项目治理层面，RDMP敏捷项目管理引入高层领导、项目经理和课题组长三个角色，分别负责项目的最终结果、日常管理和产出实现等工作。同时，通过项目任务书、项目计划、项目报告、项目问题和项目成果这五个核心要素，最小限度地支持项目的管理工作。本章将简要介绍RDMP敏捷项目管理的核心理念和本文的组织结构。
章节二：最小化的项目管理流程
最小化的项目管理流程是RDMP敏捷项目管理的核心理念。在此流程中，项目启动、执行和收尾的全流程工作被串联起来，以确保项目能够在可控范围内完成。本章将详细介绍最小化的项目管理流程，包括项目启动流程、项目执行和项目收尾流程。
2.1 项目启动流程 2.2 项目执行 2.3 项目收尾流程
章节三：项目治理层面的角色
在RDMP敏捷项目管理中，引入了高层领导、项目经理和课题组长三个角色，分别负责项目的最终结果、日常管理和产出实现等工作。本章将详细介绍这三个角色的职责和作用。
3.1 高层领导 3.2 项目经理 3.3 课题组长
章节四：管理产出的五个核心要素
RDMP敏捷项目管理通过五个核心要素最小限度地支持项目的管理工作，这五个核心要素包括项目任务书、项目计划、项目报告、项目问题和项目成果。本章将详细介绍这五个核心要素。
4.1 项目任务书 4.2 项目计划 4.3 项目报告 4.4 项目问题 4.5 项目成果
章节五：着重关注计划、质量和进展
在RDMP敏捷项目管理中，计划、质量和进展是需要着重关注的三个方面。明确项目计划对项目目标的达成，影响项目质量要求和确认项目计划的活动及控制要求，以最终达成项目目标。本章将详细介绍这三个方面。
5.1 计划 5.2 质量