课程概述
Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架。
这是一个两天的实训课程，面向研发管理者、项目经理、产品经理、研发团队等，旨在帮助学员全面系统地学习Scrum和敏捷开发, 帮助企业快速启动敏捷实施。
课程采用案例讲解＋沙盘演练的方式授课，通过两天的强化训练学员将学会基于Scrum的敏捷研发模式，深刻理解产品价值驱动、以用户为中心、快速迭代和增量交付，掌握打造自管理团队，训练团队协作的关键技巧。
课程要点：
Scrum敏捷研发的思维模式和传统思维模式本质差异
产品价值驱动、以用户为中心、快速迭代、增量交付
Scrum的角色及职能、打造自管理团队和团队协作的技巧、团队激励与绩效
敏捷产品管理、需求管理、敏捷估算和计划
技术实践、测试与质量
课程安排
— 授课形式 —
企业定制内训
— 课程咨询 —
咨询热线：400 616 2150
课程受众
期望系统化、全面学习 Scrum敏捷软件开发 及敏捷方法的个人或组织
正准备导入敏捷方法，希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业；
已经开始尝试敏捷方法，正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队，包括设计，开发，测试及项目管理等多个角色。
课程优势
实战派Scrum和敏捷顾问及教练
案例分析＋沙盘演练，重在实际操作及运用
知名互联网、金融、电信及游戏等行业的大量项目论证过的实践经验
工作坊模式授课，启发和引导式教学
超过100家知名企业的口碑课程
课程要点
第一天
传统研发模式模式和Scrum敏捷研发模式的差异
敏捷思维模式、敏捷的核心价值观、原则
什么是价值驱动的研发
Scrum帮助我们解决什么问题
Scrum的核心
Scrum的角色、框架和流程
Scrum敏捷团队的特征
如何组织Scrum团队
如何打造Scrum团队
案例分析：某软件研发企业Scrum实施案例分析
Scrum Master探讨
案例讨论：10个真实的工作场景
Product Owner探讨
练习：兼职的ScrumMaster
某知名互联网企业敏捷转型案例
游戏：持续改进
第二天
案例：迷茫的团队
产品Backlog探讨
用户故事
需求分解
优先级排列
Backlog梳理
敏捷估算和计划
Sprint执行
Sprint回顾会议的技巧透明性完成的定义和质量标准
大型项目的Scrum实施
敏捷工程实践、持续集成、TDD、自动化测试
实施Scrum如何开始
模拟项目
问答环节
课程总结
注：可根据企业情况定制课程内容
讲师介绍
廖靖斌，Eric Liao
Scrum中文网创始人兼首席顾问
Leangoo敏捷工具创始人兼首席产品官
SPCT Candidate
SAFe官方国际授权讲师、规模化实施顾问SPC
长期担任多家世界五百强企业SAFe转型首席顾问
前中国敏捷联盟副秘书长和发起人
国际Scrum联盟认证CSP，CSM，CSPO
中国DevOps标准专家组成员
提供中文和英文授课及教练服务
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