项目进度管理

规划进度管理

为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度，制定政策、程序和文档。本过程的*主要作用*：是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

定义活动

识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体活动。本过程的主要作用：是将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。本过程需要在整个项目期间开展。

排列活动顺序

识别和记录项目活动之间的关系。本过程的主要作用：是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。本过程需要在整个项目期间开展。

估算活动持续时间

根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数。本过程的主要作用：是确定完成每个活动所需花费的时间量。本过程需要在整个项目期间开展。

制定进度计划

分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，落实项目执行和监控情况。本过程的主要作用：是为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。本过程需要在整个项目期间开展。

控制进度

监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准的变更。 在项目实际进展中，以上各过程会相互交叠和相互作用。本过程的主要作用：是在整个项目期间保持对进度基准的维护。本过程在整个项目期间开展。