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上一章我们说明了如何获取资源，人力资源是其中最重要的资源。
获取人力资源之后，如何将人力资源变成符合推进该项目的团队，项目经理作为团队的组建者和管理者，起到了决定性作用。
本章我们来介绍如何建设团队及集中涉及的方法。
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一、 建设团队基础内容
0. 涉及领域：ALL
1. 建设团队阶段需参照文档——资源管理计划
（1）资源管理计划为如何通过团队绩效评价和其他形式的团队管理活动，
为项目团队成员提供
<1> 奖励
<2 >提出反馈
<3 > 增加培训
<4> 采取惩罚措施
提供了指南。
（2）资源管理计划可能包括团队绩效评价标准。
2. 建设团队阶段需编制文档
（1）经验教训登记册
项目早期与团队建设有关的经验教训可以运用到项目后期阶段，以提高团队绩效。
（2）项目进度计划
项目进度计划定义了如何以及何时为项目团队提供培训，以培养不同阶段所需的能力，并根据项目执行期间的任何差异（如有）识别需要的团队建设策略。
（3）项目团队派工单
项目团队派工单识别了团队成员的角色与职责。
（4）资源日历
资源日历定义了项目团队成员何时能参与团队建设活动，有助于说明团队在整个项目期间的可用性。
（5）团队章程
团队章程包含团队工作指南。
团队价值观和工作指南为描述团队的合作方式提供了架构。
3. 建设团队的定义
建设团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。
4. 建设团队的作用
本过程的主要作用是，改进团队协作、增强人际技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。
5. 建设团队的执行时间
本过程需要在整个项目期间开展 。
6. 建设团队阶段可影响的领域/文件
领域:资源管理计划
文件
（1）经验教训登记册
项目中遇到的挑战、本可以规避这些挑战的方法，以及良好的团队建设方式更新经验教训登记册中。
（2）项目进度计划
项目团队建设活动可能会导致项目进度的变更。
（3）项目团队派工单
如果团队建设导致已商定的派工单出现变更，应对项目团队派工单做出相应的更新。
（4）资源日历
更新资源日历，以反映项目资源的可用性。
（5）团队章程
更新团队章程，以反映因团队建设对团队工作指南做出的变更。
二、项目经理建设团队职责
（沟通、信任、鼓励、合作、提升（上升空间和通道）、活力）
1. 项目经理应该能够定义、建立、维护、激励、领导和鼓舞项目团队，使团队高效运行，并实现项目目标。
2. 团队协作是项目成功的关键因素，而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。
3. 项目经理应创建一个能促进团队协作的环境，并通过给予挑战与机会、提供及时反馈与所需支持，以及认可与奖励优秀绩效，不断激励团队。
4. 项目管理团队应该利用文化差异，在整个项目生命周期中致力于发展和维护项目团队，并促进在相互信任的氛围中充分协作。
三、建设团队的目标
通过建设项目团队，可以改进人际技巧、技术能力、团队环境及项目绩效。
在整个项目生命周期中，团队成员之间都要保持明确、及时、有效（包括效果和效率两个方面）的沟通。
建设项目团队的目标包括（但不限于）：
（1）提高团队成员的知识和技能，以提高他们完成项目可交付成果的能力，并降低成本、缩短工期和提高质量
（2）提高团队成员之间的信任和认同感，以提高士气、减少冲突和增进团队协作
（3）创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化，从而：
<1> 提高个人和团队生产率，振奋团队精神，促进团队合作
<2> 促进团队成员之间的交叉培训和辅导，以分享知识和经验；
（4）提高团队参与决策的能力，使他们承担起对解决方案的责任，从而提高团队的生产效率，获得更有效和高效的成果。
四、团队高效运行
通过以下行为可以实现团队的高效运行：
（1）使用开放与有效的沟通
（2）创造团队建设机遇
（3）建立团队成员间的信任
（4）以建设性方式管理冲突
（5）鼓励合作型的问题解决方法
（6）鼓励合作型的决策方法
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对于小型团队来说，建设团队是蛮简单的事情，只要做到言之有信、行之有理、奖惩有度、不行换人的态度。
小型团队考验的不是项目经理的管理能力，考验的是项目经理的公正、开放、决断和人品，这几个人信任你，听你的就好说。
对大型团队来说，其中影响建设团队最多的就是如何减少各部分的摩擦，如何高效的协调各部，推动整个团队和项目前进，是项目经理的作用。
其中涉及到正向、反向方法，虽然慈不掌兵，但对于项目经理这个层别而言，管理的还是人，所以还是要为自己的团队考虑。
等上升到公司管理，再说，没经历过，不知道领导们是什么想法。
就现在的公司而言，挺混乱的。
但也从中得到一些结论，屁股决定脑袋（虽然这样很不好），领导的利益和下面员工的利益是不一定是一致的。
领导的一些决定很SB，那是对于我们员工来说，对于领导可能是又一个场景。
说这些，不是让大家接受这些，而是让大家不要生气，消耗自己的精气神。
（PS:如果遇到这样的公司，除非待遇很好，直属领导很明智，不行就撤吧）
总结现在公司的经验：
1. 管理制度和流程，即使再大的公司，也不宜过多，过长。
比如国家的法律架构，有宪法为底，要有基石的管理制度，在上面扩展知识为了维护基石。
2. 管理制度，不能朝令夕改，再制定的时候就要考虑最少2-3年的规划内容。
3. 奖惩制度要透明
即使公司发展变化，基础的奖惩条款是基石，不可常变动。
愿各位在进步中安心！
2023.12.12 禾木
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