我们从事企业数字化建设，首先需要清楚企业架构，当然对于志在的创业同仁们，需要掌握更多更详细的内容，比如商业模式等等一些管理理论方面的，可是大多数人清楚基本概念即可，比如企业架构是什么，什么是企业，什么是架构。
企业就是输出某种价值的主体，组织和个人都可，无非价值大小多少的问题。
架构就是 输出某种价值的主题，里面的配置：各种元素，元素之间的关系，元素之间的规则。
企业本身就是一个抽象的概念，把这个抽象的概念，用信息，用数据来量化和描述，就是抽象的抽象过程，完成了企业数字化的过程，这里面要清楚一个概念，就是抽象是什么，什么是真的，什么是假的，这是一个基本的哲学概念，各位要很清楚的了解，下一个章节，我专门探讨，什么是真，什么是假，什么是实，什么是虚。
企业架构核心就是以上的描述，然后看业界对于这个企业架构的描述和发展，目前影响较大、使用比较广泛的企业架构框架和方法论主要有Zachman、TOGAF、FEA和DoDAF。我们稍微关注下TOGAF即可，还有政府架构，军事架构等等，就是视角的差别，具体的感兴趣的可以自行搜索一下。
TOGAF的构件有：架构开发方法 架构内容框架 TOGAF参考模型 架构开发指引和技术 企业连续统一体 架构能力框架。
其中架构开发方法，可以多关注一点，但这些内容也不是我们介绍的重点，希望今后的业务（业务架构及业务分析）学习中，能够掌握自己的一套方法论来根据企业情况推演其企业架构核心元素的关系，同时借鉴他人的视角来修订我们的模型。
企业架构中有一个词很硬，很有价值，就是价值，在商业模式核心中，价值定位决定了，企业的战略，而沿着战略可以推到出，现在市面上说的4A模型，BA业务架构 = 组织结构 + 业务功能 + 业务流程 + 业务规则 + 领域模型；AA应用架构 = 功能结构 + 逻辑结构 + 部署结构 + 协作结构；DA数据架构 = 数据模型 + 数据分布；TA技术架构 = 硬件选型 + 网络选型 + 开发技术 + 运行环境 + 安全标准；是的一切由价值定位决定的，价值决定了一切，所以这一篇我们对价值这个词要强行入心，解决事情，首先想到价值，然后想到利益相关者。
下面我们用生活范的概念来强化一下价值这个概念：了解价值属于关系范畴，从认识论上来说，是指客体能够满足主体需要的效益关系，是表示客体的属性和功能与主体需要间的一种效用、效益或效应关系的哲学范畴。需要指出的是价值和价格的关系，比如，没有价格的，可能是无价的，比如空气。
人类学对于价值观的标准定义如下：“一种对于‘想要什么’的明确或者隐蔽的观念，根据个人或者团体的特点不同，会影响到如何选择可选的模式、意义和最终的行为。”换句话说，价值观形成一种规范，根据这套规范产生行为系统。
以上的定义是比较晦涩的，通俗地讲，价值观就是讨论“关我屁事、关你屁事”的一种视角，而这种对待事物的视角，将会决定着个人处理事情的原则和信念。比较折中的价值描述为：“价值是我们内心想要与世界、他人以及自己互动的最深渴望，它们是我们生活中信奉的，决定我们如何去表现，成为什么样的人，想哪些方向去发展。”
爱因斯坦的价值观或许能给我们带来些启迪：“我们这些总有一死的人的命运是多么奇特呀！我们每个人在这个世界上都只作一个短暂的逗留；目的何在，却无所知，尽管有时自以为对此若有所感。但是，不必深思，只要从日常生活就可以明白：人是为别人而生存的——首先是为那样一些人，他们的喜悦和健康关系着我们自己的全部幸福；然后是为许多我们所不认识的人，他们的命运通过同情的纽带同我们密切结合在一起。我每天上百次地提醒自己：我的精神生活和物质生活都依靠别人（包括活着的人和死去的人）的劳动，我必须尽力以同样的分量来报偿我所领受了的和至今还在领受的东西。我强烈地向往着简朴的生活，我认为阶级的区分是不合理的，它最后所凭借的是以暴力为根据。我也相信，简单淳朴的生活，无论在身体上还是在精神上，对每个人都是有益的。“ -摘自《生活新视界》
记住：价值，看价值要看角度，和关系。