根据合同的要求，结合项目的具体情况，在工程实施的过程中将采取以下措施确保服务计划的实施。
1、从组织管理上保证服务进度
（1）我处将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。以项目副经理领导、由具有丰富施工经验的人员担任施工调度，加强施工现场的协调和管理。
（2）建立以本项目为核心的责权制体系，定岗、定人，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产协调会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好与工程施工外界的关系。
（5）每月由项目经理或主管生产的项目副经理主持生产总调度会， 总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力进行安排计划;并对资金进行合理分 配，保证施工进度的落实和完成。
（6）建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
（7）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
2、从安全上保证服务
（1）入场前对服务海域进行了解，入场后组织全船人员勘测本项目海域，做好安全与环保计划。
（2）熟悉当地海域海况环境，保证服务工作顺利开展。
（3）定期检查船舶维修保养和安全落实情况，保证航行安全和运营安全。
（4）开展工作前，组织学习甲方风电场的有关规章制度，并遵照执行。
（5）制定严格安全管理制度，确保适航海况下出海航行，防范各种安全隐患。
3、从组织上保证服务
（1）把此项工程作为我单位重点工程进行管理，成立以队领导为主的领导小组，配备完善的各级技术管理人员，实行工程奖惩办法和各级施工队伍签定工期责任状。
（2）挑选单位骨干队伍进行该工程施工，不对工程进行分包保证按工期计划，按时完成任务。为抢工期，一般均安排两班作业，关键时刻连班作业，发扬敢打硬仗的工作作风，为不扰民，夜班生产安排噪音小的工序，开创工作面，为快上创造条件。
（3）建立例会制度，领导小组每周召开一次协调座谈会议，解决机具调配，材料供应等影响工程进度的问题，项目经理坚持做到每日召开生产碰头会，检查日计划，安排日生产的落实情况，及时解决施工中出现的问题，责任到人。
（4）同甲方和设计部门经常保持联系，解决问题果断迅速，相互之间，加强协调，积极主动履行合同、协议和有关纪要文件。
2、物资、设备、资金保证措施
（1）投入足够的人力、物力、财力保证满足施工中各种材料、机具、设备的供应。制定科学合理的供应进场计划，对工程所用的材料提前准备安排。
（2）建立内部银行，做到专款专用，不经项目经理签字，任何人不得动用该桥资金，确保施工不受影响。
3、劳动力保证措施
（1）做好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工对工作尽职尽责。
（2）劳资部门在临近农忙季节时对可能请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排，调节好劳动力，尽可能满足施工进度要求。
（3）利用经济激励作用，减少请假人数，特别是技工，在农忙季节，提高工资水平，使不回家的职工有较高的经济收入。