研发效能并不能解决企业效益问题

它不是利润中心，不能给你带来直接收入(研发效能相关工具厂商做咨询、出方案、卖工具除外）。想要解决企业效益问题，依赖于企业战略、业务/产品、组织、运营、创新等其他方面。

研发效能解决的是企业效率问题

研发效能解决的是企业内部「产研运协作效率」的问题。

企业最需要两种涉及企业效益的系统，一种能直接带来效益的系统，直接赚钱的，比如 CRM 这种；一种能直接省钱的，比如智能客服，上了这个系统，能少招几个员工。

研发效能两边都沾，两边都相关，但很少和业务价值直接挂钩。这是目前很多公司研发效能业务存在的问题，这里提醒我们研发效能的OKR一定要和企业效益挂钩，一定以支撑企业效益的实现为目标。

研发效能可以促进企业赚钱。研发效能可以提高企业发布产品的效率，降低发版时间，更快的交付用户价值，用户可以更早的接触、使用、消费这些功能；这样企业就可以更早更快地赚钱、盈利了。
研发效能间接地为公司省钱。研发效能也可以提高产研运协作的效率，之前一个迭代3周时间上线10个故事点，现在同样的人员配置一个迭代2周时间上线20个故事点。都是同样的人员配置，企业付出相同的人力成本，这些沉没成本容易被老板们忽视。效能提高，就可以做更多事情，有更多产出。而这些产出非常容易被老板认为是「理所应当、本就该是」的结果，其实这都是通过企业内部合作协同运行机制优化、大家共同努力的结果，不是轻而易举就能做到的。