【为啥宁可高薪外聘，也不升职老员工？】https://mp.weixin.qq.com/s/9RSbk3WMNlWfcGYdZ-gYHg
文章用简单话语回答了一个问题：”为什么公司宁愿高薪招新领导，也不愿意内部提拔？”，一句话解释：因为这更符合中层管理者的利益。
文章解析：
企业中层管理者：
最核心的诉求：保住位置，保住工资。
最害怕：一个是老板对自己不满意，一个是下面的人实力太强太有人气导致老板觉得没有存在的意义。
提拔人思维：1、人气最旺，能力最强——导致位置不稳。2、水平不咋样但关系好的下属——引发了下面员工的众怒，并且因为升的人水平不行，这还会导致老板也不爽。3、外部，高薪，聘请一个人来空降——完美方案。
选择空降原因：
1、对内部的员工来说是没有不均的，顶多算寡。半解决不患寡而患不均的问题。管理者最怕的就是不公平。
2、吸引内部火力的靶子。做事不用太顾忌内部的各种规则，干啥都更自由一点。如果足够厉害，搞得定内部人看他不爽，那大家都没废话，上面的老板也没废话。如果不够厉害，搞不定大家，最后也是他一个人背锅离开，问题在他不在自己，甚至可以借他人头一用。
3、关键是，不管他搞不搞得定大家，他短期为了能待下去，都必须依靠自己的一些资源支持，也稳了不少。
根本原因：个人利益和公司的利益，往往是不一致的。
个人思考：
文章说的是“利益不一致”的情况下出现的现象。为了防止这种现象，企业（这里指扎fit人）往往会想办法，比如：精心策划制定带偏向性的考核政策，还有让某些管理层的人持有一些与企业盈利相关的东西，鞭子和糖一起使用，尽可能做到一荣俱荣，一损俱损局面。把企业利益与个人利益捆绑是一种明智的方法，但久而久之，这种方法的有效性能持续多久？特别是当企业整体盈利缩减的情况，糖的效果往往会减少更多。作为企业和个人，会采取的策略是什么？不妨用文章思维来解析。
企业（扎fit人）：
最核心诉求：保住盈利不退坡。
最害怕：盈利减少，企业与个人利益解绑导致造血能力减弱，形成恶循环。
解决方向思维：1、减少不必要支出。2、加强造血能力。3、提升盈利。
采取手段：1、打击非法支出（内部整顿）。2、裁剪成本（人员、部门），反向提升盈利。——降本。3、找出核心骨干，加强利益捆绑，创造（榨取）更大剩余价值。——增效。
底层逻辑：与盈利正相关的人会加强利益捆绑——鞭子（考核）糖（激励），与盈利负相关的人会被解绑利益——鞭子（考核、裁员）糖（无）。
结果：因为企业本身有运行固定成本（持有者薪酬、一般固定支出），被（解绑）的利益必然需要大于被加强（捆绑）的利益，造成的结果是：更少人获得（捆绑），更多人被（解绑），而被（捆绑）的人，除了获得利益以外，可能要背负着更大考核。（因为正常的企业会偏向于增效，而非降本）
中高层管理者：
最核心的诉求：保住位置，保住工资。
最害怕：降级、降薪，丢工作。
解决方向思维：1、保住位置。2、防止减薪。3、防止被裁。
采取手段：1、讨好上层，让上层觉得自己有存在价值。——保住位置基本手段。2、加强与企业利益捆绑——防止减薪。3、尽可能躲避风险（上层、下层、外部）——防止被裁。4、骑驴找马——高管本身找位置不容易，僧多肉少，况且目前大环境不好。
底层逻辑：企业盈利减弱甚至为负，采取降本增效，增效没马上见效的情况下，“降本”总的利益 往往大于“增效“总的利益（企业有固定成本，更大降本比增效弥补亏空的效果更快更直接），被捆绑的利益的大概率需要背负更大的考核，因为（在没盈利增量的情况下）这些利益来源是建立在被“降本”的群体身上的。
结果：看清楚底层逻辑的，明智的做法是保守做法（讨好上层、防止下层危机、外部危机）而非采取激进策略。毕竟：逆流而上事倍功半，顺势而为事半功倍。三者优先级：防丢工作＞降级＞降薪。（不计职业生涯长远采取骚操作的除外）
基层员工：
最核心的诉求：加薪，升职，保工作。
最害怕：降薪（变相降薪），丢工作。
解决方向思维：1、加薪。2、往上爬。3、防止降薪或者变相降薪。4、防止被裁。
采取手段：
1、加薪，加强与上级利益捆绑——注意而非与公司利益捆绑，因为管理层利益并不一定与企业利益一致。而上级是能决定薪资的人。
2、升级，参考文章【为啥宁可高薪外聘，也不升职老员工？】，提拔要素：1，能力不能太强或者太弱（稳固领导的位置） 2，与领导表面不能关系太好（防止上下级危机） 3，得到好处不能让领导下面的其他人知道（不患寡而患不均）4，能替领导背锅和有求于领导（稳固领导的位置）。
3、防止降薪——大部分合规企业，一般会采取加考核（工作量）的方法变相降薪，两种解决思路：1，真正躺平（不怕被裁），只干该干的。绩效差就差，爱咋咋的。2，变成刺头，只干份内的活儿，表示有能耐，但不愿意损失利益（被变相降薪），同时抓住领导弱点绩效差或者被裁。3，只干份内活儿，表示有能耐，但不愿意损失利益（被变相降薪），同时加强与上级利益捆绑或者讨好领导。
4、防止被裁——两种思路：1，（保守软弱）在自己能承受范围内步步忍让。因为 被裁＞降薪＞升级、加薪。2、（保守强硬）抓住领导弱点，防止被抓漏洞，坚决维护合法权益。3、骑驴找马——大环境不好。
底层逻辑：在大环境（企业）整体盈利下降的情况下，（层层下压）“降本增效”首当其冲是最底层的人，而依据上述公式 “降的本” =＞“增的效”+”企业成本“ ，这时候所有人都希望“增的效“能变得更大，所以“增效”的人必然要背负更大的考核，才能弥补或者减少”降的本“。
结果：逆流而上事倍功半，顺势而为事半功倍。作为底层，如果没得选择，采取保守做法（防止被裁、降薪）比激进做法（升级、加薪）更为明智。而这时候采取激进做法，三种下场：1、当英雄（”增效“更大，造福大众），2、当枭雄（把增效建立在更多的降本群体上，短视利益行为），3、出局。