目录
1. 项目工作流程
依托于项目管理思想技能方法论，借助于工作中平台工具，完善管理项目过程中的问题、卡点，保证以目标为导向，保质保量做好项目交付。
如上图是空见根据多年工作经验总结的项目管理方法论，根据这个流程结合我们自身，可以按如下方式落地。
定目标：使用我们现有工具wiki，进行项目整个生命周期的把控，如
1.找到why(动机、背景)
2.定目标
3.将目标拆分成任务，并对任务排列优先级
4.对完成项目所需要的人进行沟通，确保大家都清楚项目目标，以及自身需要在规定时间内完成的任务
5.对任务进行时间、成本等预估，判断是否可以按期完成
6.将任务制定为落地可实施方案
7.考虑执行任务过程中风险，以及应对方案
这只是一个框架，大家可以按照这个目录对项目进行规划，也属于项目规划阶段，中心思想是规划阶段可以在wiki上进行方案制定，反复推敲讨论。
追过程：将通过wiki制定的项目落地可执行方案，通过jira进行任务管理，也就是过程管理，通过看板对任务时时监控，及时发现问题。
1.抓执行，通过jira中的任务管理，对预估任务完成所需要的时间，以及优先级进行监控，
2.对任务执行过程中的卡点、风险及时通过看板进行体现，并跟踪
拿结果：在jira看板中可视化阶段性的产出
1.将jira中项目定义为多个里程碑，通过jira看板进行展现，方便项目团队成员了解项目进展
最佳实践：在通过wiki，对执行的项目进行回顾反思，包括做的好的和需要改进的地方，形成组织过程资产。后期类似项目可对项目处理过程进行复制，借鉴，包括遇到的风险，踩过的坑在新的项目中都可以提前避免。
2 jira使用
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项目类型看板使用（适用于SRE&SA项目型项目）
- 创建项目
项目命名根据每周周报内容进行命名，方便与周边进行联系
2.进入项目创新任务，每个任务还可以包括子任务。
任务可根据wiki制定的项目执行方案所需要完成的任务进行创建，完成此任务可能包含多个子任务
如下示例：机房迁移项目→香港机房10月底退租20个机柜的任务→包括图2的6个子任务。
3.通过看板追踪任务完成情况
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Scrum看板使用（适用于开发项目）
首先讲一下Scrum的原理，让大家对Scrum有个初步的印象和了解。
- Scrum敏捷管理中的3355
3种角色：
- Product Owner 产品经理
- Scrum Master SM
- Dev Team 开发团队
3种工件：
- Product Backlog（产品待办事项列表）
产品待办事项列表是一个排序的列表,包含所有产品需要的东西,也是产品需求变动的唯一来源。列出了特性、功能、需求、改进等未来发布产品的改变，包含描述、次序和估算的特征。优先级越高，需求应该越清晰。
- 排了序的产品需求列表
- 待办事项列表中的条目以用户故事的形式呈现
- Sprint Backlog （迭代待办事项列表）
一组为当前 Sprint 选出的产品代办事项列表条目,外加交付产品增量和实现 Sprint 目标的具体计划。可以在每日站会上得到呈现。只有研发团队可以对Spring Backlog可以进行修改，此时可以移除部分失去开发意义的需求，增加其他优先级更高的需求。
- 迭代完成的需求列表即为产品待办事项列表的子集
- 将用户故事拆分成任务
- Product Increment （产品增量）
增量是一个Sprint完成的所有产品待办列表总和以前Sprint所产生的增量的价值总和。
- 在迭代内完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式交付
- 每次交付的用户故事符合验收条件
5种活动：
产品梳理会：评估用户故事，是否符合要求，以及交付时间，并对用户故事进行优先级排序。
2.对于Scrum思想基于jira的使用方法。
- 产品待办事项列表对应Jira看板的Backlog。点击创建冲刺，即为用户故事需求，拆解需要冲刺的任务。
- 创建好Product Backlog，点击开始冲刺，可以从当前冲刺中看到任务
- 产品增量，可以将冲刺成果，增加到发布版本中，明确每次增量增加的功能
大家可以尝试通过敏捷思想在jira通过配置scrum的三种工件，之后结合5种活动来管理好开发项目。