什么是数字化转型？
数字化是将物理世界转化为数字世界，并将数字世界融入物理世界。数字化转型的本质就是将数字化技术与实际业务的深度融合，即通过技术和业务、管理等的变革来改变或替换现有的业务管理流程，着眼解决业务问题。
数字化的好处
举个生活中的例子：过去银行转账，要到柜台填单子，前前后后小半个小时。现在手机网银 App 转一转，这就是数字化：排队不用了、填单子没有了、柜台刷卡、看身份证、按密码统统没有，回单也省了。这就是数字化转型过程所带来的好处。
建筑业是我国经济的支柱产业，但近几十年来技术、体系和管理模式创新较慢，粗放式的管理、高指标的排放、低要求的门槛，严重制约了产业发展，转型升级和创新驱动成为建筑业新时期发展的必然要求。
数字化转型为建筑业所带来的新发展阶段、新发展理念、新发展格局，为新型建筑工业化智能建造带来发展机遇，数字化与新型建筑工业化的不断融合将成为未来发展的必然路径。因此，作为建筑业的现代化未来趋势，就是要推进数字化转型乃至科技创新的现代化建设。
建筑业的数字化转型该怎么做？
一、宏观战略驱动产业转型
加快构建新发展格局，推进数字化和新型工业化建设，着力推动企业高质量发展作为当今现代化的永久主题。
中国制造
在新发展理念的引领下，中国建筑业的能力和水平突飞猛进，“中国建造”品牌声誉日隆。随着我国建筑技术不断成熟、进步和创新，住房和城乡建设领域一大批“精、新、绿、快”工程的建造技术达到了世界领先水平，中国建筑企业正在海内外为实现更加美好人居环境，提供“中国方案”与“中国智慧”，用“中国建造”体现大国担当。
无论是贯彻新发展理念、构建新发展格局，还是碳达峰和碳中和的要求，都是顺应全球发展的大势，是倒逼经济走向高质量发展道路的战略之举。战略的实施，必将重塑建筑业，以低碳为基础、数字化为运营模式的零碳建筑、零碳社区、零碳城市等，将为新型建筑工业化智能建造带来巨大机遇。
二、科学谋划确定发展步骤
企业要实现数字化建设与新型建筑工业化智能建造的各项目标，必须立足长远、着眼未来，坚持总部统筹、专业引领、线条协同、上下联动的总体策略，发挥各层级、各专业优势特点。
科学谋划确定发展步骤
1.全体系总揽
企业要当好建筑产业链链长，培育发展新型建筑工业化的业务，负责统筹推进相关业务的开展，借助信息化、数字化平台的管理优势，将业务边界延伸到项目研发、投资、设计、生产、建造、运营的全生命周期，形成总部部门协同、机构上下联动、专业协同配合的系统推进体系。
2.全方位布局
工厂是新型建筑工业化智能建造产业的发展基础，在区域布局上，紧密围绕企业核心发展区域和国家投资热点区域，在长三角、珠三角、京津冀、长江中游和成渝五大城市群进行战略布局，实现东、南、西、北、中的全面覆盖，打造区域研发生产园区、市场营销平台和人才储备基地。
3.全产业链整合
对企业管理架构进行优化，建立符合新型商业模式的现代化管理体系，打造全专业的建筑工业化产品，形成建筑主体+现场工业化现浇+装配式机电+装配式装修的工艺体系。在立足自身发展同时，做好与知名院校、顶尖专家、优秀研究院和设计院、业内领先企业以及上下游产业链的战略合作，借鉴先进经验，打造共享平台，实现快速发展。
4.全专业打造
在进行工厂拓展和方案策划时，按照区域发展和主导单位的特点不同，对每个战略区域核心工厂的主业进行差异化定位，实现房建、基建、钢构、幕墙、装饰、机电的全专业覆盖。始终着眼于新型建筑工业化项目现场施工组织管理，对技术工艺、施工工法、操作流程和设计节点管理进行优化，提高应用效果和产品品质，做好后台与管理技术支撑。
三、数智结合优化管理体系
新型建筑工业化智能建造，要以数字化、智慧工地管理和运维相结合，从理念上倡导现代建造文明和工匠精神，从根本上扭转传统粗放的建造方式。
数智结合优化管理体系
1.工厂数智化平台建设
一是建设理念。新型建筑工业化智能管理平台采用微服务技术架构体系，集成BIM和物联网等技术，实现基于BIM的装配式项目的构件生产和现场施工集成。在构件生产环节，建立预制装配式建筑构件编码体系，通过二维码实现构件从深化设计、订单、生产、运输、安装全生命周期管理。在现场施工环节，项目部可以直接通过BIM模型进行构件的全过程管理，根据项目现场安装计划，基于BIM模型分批次下订单给工厂，工厂完成生产运送到项目现场，实现构件签收验收、堆场、安装、竣工交付等全流程管理。
二是系统架构。智慧工厂管理系统是在智能管理平台的基础上构建的工厂管理系统，包括：工厂管理、项目管理、合同管理、生产管理、专用模具管理、半成品管理、质量管理、成品管理、物流管理、施工管理、原材料管理等模块。
三是层级管理。整个系统划分为三个层级：现场应用层、数据处理层、数据展示层。其中：现场应用层充分利用物联网、移动互联网技术提高施工现场管控能力。数据处理层通过数据接口抓取智慧工厂管理模块产生的业务数据，与现场应用层实现交互，实现数据流转与业务协同。数据展示层主要是将集成的各类应用数据，利用大数据分析能力，根据不同的管理要求，以图形化、表格化的方式呈现，形成企业级、项目级看板，实现工厂生产管理可视化和智能化，优化资源配置，辅助智能决策与服务。
2.自动化装备作业
在工厂的生产环节，选用高自动化、数控化生产流水线，通过传感器、互联网交互设备，将生产设备接入工厂智慧管理系统。实现管理系统接收构件设计信息（构件清单、构件模型、BOM、钢筋料单、钢筋样图、图纸）自动完成生产工艺设计，再导入到自动流水线进行实施生产，真正做到产品生产工艺线的全自动化。从根本上提升工厂的管理水平，实现降低产品库存、提高人工效率、降低生产成本等目的。
过程中要持续对工厂自动生产线进行优化升级，与从事机器人应用、智能生产设备研发和成套服务体系的业内优秀企业联动，不断提高工厂生产的自动化和智能水平，在钢筋加工、模具定型、混凝土浇筑、后期处理、质量监控、卫生清扫等生产周边环节导入机器人作业，提高产品品质和工作效率，保证生产流水线的自动化、智能化的程度不断提升。
3.智能化生产管理
在智能化管理系统加持和生产流水线自动化、智能化程度提高的同时，工厂也要不断加强对管理人员的培养和生产工人的培训，减少人工操作甚至是无人化的生产管理。
工厂管理层重心应向创新研发倾斜，做好对新技术、新工艺、新材料、新设备的研发工作，并将研发成果进行转化应用，加持到生产流水线上，彻底转换为生产效益和核心竞争力，持续保持行业的领先水平。
产业工人层要更加注重素质技能的培训考核，随着流水线的自动化、智能化程度的提升，工人的数量大大减少。核心的产业工人对工厂的生产至关重要，产业工人技能水平素质高低是核心因素，工厂可以联合专业学校做好产业工人的培训班。通过理论考试、课程学习、岗位实践、技能鉴定四个考核维度进行综合培训，保证新型产业工人素质技能的过硬过强。同步要做好产业工人的薪酬体系，切实保证产业工人的薪酬待遇，激发产业工人的主观能动性，提升工厂生产水平。
四、数据融通提升建造品质
在项目建造过程中，将人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、机械、人员穿戴设施、场地进出关口等各类物体中，实现数据中心、管理人员与工程施工现场的有效整合。
数据融通提升建造品质
1.项目智慧化管理
智慧工地管理平台，项目部可以直接通过BIM模型进行项目的全过程管理，根据项目进度计划，基于BIM模型实时调整材料采购计划，并通过系统发送到系统库中的对应供应单位。实现项目从设计、生产、材料采购、施工、竣工交付等全流程管理。
系统借助BIM模型的三维可视化及模拟功能，对建筑物进行施工区段划分，构建出项目数字孪生管理体系，实时掌握项目人、材、机的投入，科学调整项目进度计划。并配套完善移动便捷应用端和区块链追溯体系，实现部品部件的全面追踪、现场装配的全面合格、施工进度的科学快速、过程成本的真实可控，确保人工的合理配置、现场的动态管理和安全环保问题的提前预判，最终优化资源配置，实现大幅度提升现场的智慧管理水平。
2.工业化建造
随着工程机械制造业的工业化程度越来越高，建筑机械设备的自动化、信息化、智能化的程度也不断提升。机械设备、施工措施的种类也愈发多元化。钻孔台车、喷锚台车、塔吊、施工电梯、混凝土输送泵等设备不断在更新迭代，预制桥梁、爬架、铝模等施工措施也不断在优化完善，近年来施工机器人也是层出不穷，包括：测量机器人、检测机器人、焊接机器人、抹灰机器人、喷漆机器人等。
项目现场可以通过对智慧管理系统进行统筹管理，通过互联网+信息交互设备的方式将相关设备接入到智慧管理系统进行管理。
如：塔机安全监控管理系统由塔机黑匣子、塔机无线传输设备、系统平台组成，塔机黑匣子负责记录、控制、提供实时数据，塔机无线传输设备负责通过GPRS网络传输实时数据，系统平台接收到实时数据后进行实时显示、存储、处理，实现监控图像传输及远程监控提供高效可行的塔吊运行监测系。
爬架智能监控系统分为数据中心端、网络接入层和终端控制层。中心端部署智能物联网远程监控管理平台，采用分布式区域管理技术，有效整合各种物联网资源，实现远程在线监测、远程管理及维护，通过远程监控可以远程在线监控管理，随时了解设备运行状态，一旦设备发生故障或者即将发生故障，系统就会进行报警或预警，从而保障设备安全稳定运行。
3.绿色化施工
未来现场的装配式建筑施工，是将主体装配化、现场工业化和内外装饰装修的装配化用一个建筑体系完整的结合起来，绿色化则是其基本的特征和价值的直接体现。在理念层面，要倡导现代建造文明和工匠精神，摆脱传统粗放的建造方式；在管理层面，要做好精细的全专业施工策划，实现各工种的协同作业；在施工层面，要不断提升机械化设备使用范围，推广施工机器人的使用，减少现场湿作业、材料堆放和二次加工，创新现场安全文明施工方式方法，实现资源节约和环境保护。
在新时代的背景下，建筑行业推进数字化转型和新型建筑工业化智能建造是企业在当今市场之变、时代之变、历史之变的大变局背景之下，发挥识变之智、应变之方、求变之勇的“必选项”，也是助推建设现代化产业体系的有效途径，这既是建筑业生产方式、建造方式和管理方式的深刻变革，也是建筑行业发展的必经之路，更是建筑行业、建筑企业转型升级的大事，也必然是关乎企业未来发展的重要战略。必须深刻把握其主要特征与核心要义，才能够使企业在市场竞争中脱颖而出、基业常青。