项目整体管理
整体管理过程
1、制定项目章程（任命项目经理，为项目经理授权，由项目实施组织外部签发）
2、制定项目管理计划（全员参与管理计划）
3、指导与管理项目执行（根据计划执行）
4、监控项目工作（将实际与计划对比）
5、实施整体变更控制（变更流程）
6、结束项目或阶段（验收、交付、评估、审计）
项目章程内容
1、项目目的或批准项目的原因
2、可测量的项目目标和相关的成功标准
3、项目的总体要求
4、概括性的项目描述
5、项目的主要风险
6、总体里程碑进度计划
7、总体预算
8、项目审批要求
9、委派的项目经理及其职责和职权
10、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
项目章程ITO
I：协议、合同、工作说明书（SOW）、商业论证、事业环境因素（不可选择）、组织过程资产（可选择）。（一般系统为环境因素，程序为过程资产）
T：专家判断、引导技术、会议
O：项目章程