PMP（项目管理专业）是由项目管理协会（PMI）颁发的专业资质。在项目管理的知识体系中，项目网络图（也称为进度网络图或依赖性网络图）是一个关键的工具。它用于表示项目活动之间的依赖关系，帮助项目经理确定项目的关键路径，从而准确估算项目的总持续时间并有效地监控项目进度。
项目网络图主要包括以下要素：
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活动：项目中需要完成的任务或步骤。
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节点：通常表示为矩形或圆圈，代表项目中的一个活动。
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箭头：连接不同的节点，表示活动之间的逻辑关系或依赖关系。
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依赖关系：描述了活动之间的序列关系，通常有以下四种类型：
- 开始到开始 (SS)：一个活动的开始依赖于另一个活动的开始。
- 开始到完成 (SF)：一个活动的完成依赖于另一个活动的开始。
- 完成到开始 (FS)：一个活动的开始依赖于另一个活动的完成。这是最常见的关系。
- 完成到完成 (FF)：一个活动的完成依赖于另一个活动的完成。
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关键路径：在网络图中，关键路径是项目持续时间最长的路径，代表了项目的总持续时间。任何关键路径上的延误都可能导致整个项目的延期。
项目网络图对于项目计划、执行和控制都非常有帮助，尤其是在资源调度、风险识别和项目时间管理方面。