《人件集 人性化的软件开发》
第三部分工作组织
第八章：团队的目标和规划
这一章主要讲述如何制定合理的团队目标和规划，以及如何实现这些目标和规划。作者提出，确定特定的、可衡量的目标，并建立一个可靠的评估机制，以便团队能够不断改进和实现更好的效果。我认为这一章非常实用，对于团队成员来说，明确的目标和规划能够更好地帮助我们明确自己的职责和任务。
第九章：突发事件处理
这一章探讨了如何应对突发事件，如客户需求变化、突然离职等。作者提出，团队应该积极应对突发事件，制定相应的应对策略，并对这些策略进行评估和改进。我认为这一章非常实用，对于团队成员来说，如何应对突发事件是一项必备的能力。
第十章：项目大师
这一章主要讲述如何建立一个高效的项目大师团队，以便更好地管理项目。作者提出，项目大师应该具备广泛的软件开发知识和领导能力，能够与客户沟通，并帮助团队成员解决问题。我认为这一章非常实用，对于团队成员来说，了解项目大师的角色和职责，或许能够更好地实现项目的成功。
总结
人件集 人性化的软件开发》第三部分主要介绍了如何组织团队，以实现软件开发的高效。作者提出了一些关于团队目标和规划、应对突发事件和项目大师等方面的实用方法，这些方法对于开发团队来说非常有用。这一部分的内容让我明白，如果要打造一个高效的开发团队，需要考虑的不仅是个人能力，还需要考虑团队组织和管理方式。