•识别本Sprint的开发过程中存在的工作方式、方法问题，并确定下迭代改进计划。
时间
•Sprint的最后一天下午，1.5小时以内。
内容：
•团队每个回顾上个迭代中碰到的障碍、问题，并写到卡片，按照时间线贴上白板。
•团队对障碍和问题进行归类整理。
•团队总结上个迭代的目标达成问题，有哪些用户故事未能完成或者存在质量问题。
•团队使用5Why法，分析目标达成问题与碰到的障碍、问题之间的因果关系，补充新识别的障碍、问题。
•团队投票决定，哪些障碍或问题是要解决的TOPn问题。
•团队确定问题的改进方案，下个迭代的行动计划。
输出什么：
•TOPn问题及行动计划
谁会参与：
•PO、SM、团队
回顾会的内容可以用敏捷看板工具，下图为示例：
