面向对象方法学，以教据为王线 把数据和对数据的操作紧窗结白起来的方法。
四要点：1.把对象作为融合数据以及数据上操作行为统一软件结构。
2.把所有的对象都划分子类。
3.对级很北之同天能 通过发送消良互相联系。
优点1.降低了软什产品的复东性，提高了软件的可理解性。简化了软件的开发和维护工作。
2. 特有的熟承生和多态性，进一步提高面冈对象软件
的可重用性。
软件过程：是为了获得高质量软件所需要的一系列社务困框架。
软件团队
ConstantinerCon931针对软件工程团队提出了四种“组织模式”：
• 封闭模式组成的团队遵福传统的权力层级模式。这样的团队在建立与之前的成果十分相似的软件时能做得很好，但以封闭模式工作时门创新性上相对较弱。
2. 隨机模式组成的团队是松散的，并依靠团队成员的个人自发性。在需要创新和技术性突破时，这类团队可以做得很优秀。但是很难完成“有秩序的操作〞
3. 开放模式尝试组成一种团队，既具有封闭模式团队的可控性，还具有随机模式团队的创新性。成员们合作完成工作，并有丰富的交流和达成共识的决定，这些都是开放模式团队的特点。开放模式团队适合解决复杂的问题，但没有其他团队的效率高。
4. 同步模式组成的团队有赖于问题的自然区分，不需要很多的交流就可以将成员组织起来共同解决问题。
敏捷团队
在过去的 10年里，敏捷软件开发（第5章）被认为放大了问题，扰乱了软件项目工作。回顾一下，敏捷理念支持：客户满意且尽早的软件增量发布，小型的充满动力的项目团队非正式方法，最少的软件工程工作产品以及整体开发的简化。
小型的并充满动力的项目因队也可称为敏捷团队。
为了有效利用每个团队成员的能力，并完成项目工程过程中的高效合作，敏捷团队都是自组织的。
很多敏捷过程模型（如 Scrum）给子敏捷团队重要的自主性，允许团队而非组成國队的个人的。
团队自主做出完成工作必需的项目管理和技术决定。
度，团队可以选择自己的方式（如过程、方法、工具），仅受商业要求和组织标准的限制。在项目进行过程中，团队自发地及时将重点放在有益于项目特定点的个人能力上。为完成这项工作，敏捷团队可能每天都开例会，协商和同步当天必须要完成的事情。
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