MRP的问题
一、MRP简介
1. MRP
（Material Requirements Planning，物料需求计划）是一种生产计划系统，通过对物料需求进行计算，制定生产计划以及物料采购计划，以保证生产活动的顺利进行。
2. 历史
MRP的起源可以追溯到20世纪50年代，当时由于经济的发展和生产的复杂化，生产计划变得越来越困难，需要一种新的计划系统来解决问题。于是，美国的IBM公司在20世纪60年代开发出了第一个MRP系统，并在1970年代开始广泛应用于制造业，并逐渐发展成ERP。
3. 核心思想
MRP系统的核心思想是将生产计划拆解成各种物料需求，并通过计算库存、销售订单和预测等因素，制定生产和采购计划，以保证物料的及时供应和生产的高效运转。
4. 计算方法
MRP系统通过以下几个步骤来完成物料需求计划：
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根据销售订单和预测，计算各种物料的需求量。
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根据物料清单和库存情况，计算需要采购和生产的物料数量。
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根据采购和生产计划，及时采购和生产所需物料。
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根据实际生产情况和库存水平，调整计划，保证生产和供应链的高效运转。
二、MRP理论缺陷
1. 理论假设
MRP系统存在一些理论假设。
- 它假设产品结构稳定，即产品结构不会随着生产的变化而发生变化。
- 它假设需求稳定，即预测销售订单和需求的准确性和稳定性。
- 它假设无限制容量，即制造企业在生产过程中没有任何限制或瓶颈。
请想象一下，客户永远不会调整订单, 包括：
- 取消订单
- 增减数量
- 更改交期
永远不会有ECN变更（内部/外部），包括：
- 物料替代
- 用量变更
这些是不可能的，永远不变的就是变化，也就是说MRP天生的理论假设在实际应用中基本不适用，尤其是再多品种小批量的企业。
三、企业面临的实际问题
MRP物料需求计划的体系和方式，已经很难适应企业的实际状态，在实践中，我们不能因为中国的企业管理基础薄弱就完全相信国外或国内ERP的系统，这些系统是有缺陷的，尤其在实际过程中更加可以发现这个问题，只有将系统和公司的实际进行联系起来，按照公司的业务进行调整，把ERP变成企业的ERP。
这让人想起来我党早期经历的挫折，马克思主义很好，但是不进行马克思中国化是一定不能成功的，现在反而有很多公司进行公司ERP化，这是极其危险的，要把ERP公司化才可能成功。
现在又有很多所谓的顾问和专家，他们挂在嘴边最多的就是，系统很好，管理不行，这就是典型的博古之类现代再现，本末倒置。
最明显有两个问题：
1. 库存高
通过上市公司的财报，我们很容易发现这个问题，库存长期偏高，而且持续增长，大公司更甚。比如电子组装行业，动辄几万个SKU，客户需求变更频繁，每天的ECN产品变更，替代料，对于计划部门带来了巨大的挑战，
- 什么时候下采购订单，什么时候要求供应商交货？
- 齐套时间，什么时候可以生产？
- 如果订单不再需要或者订单需要延迟交货，如何识别出来这些订单？
- 哪些库存是呆滞的？
- 客户变更的影响是什么？
以上这些问题，MRP解决不了，因为因素一直在变。
2. 交期差
大多数公司的计划部门每天忙得鸡飞狗跳，见过某公司的PC每天熬到晚上12点甚至更晚，就是在催单催单：这个单要赶月底要飞机，你们快点，....啥？ 物料缺了？找到了a又缺了b...
- 没有办法确认物料齐套时间，如何答复客户交期？
- 出现客户紧急查单，对于其他的订单影响是什么？
- 出现异常情况，如供应商延迟交付，或者生产异常，对于交期的影响可以立即算出来吗？提前10天和客户沟通和提前1天和客户沟通，这个Service差异太大了。