1. 来自无形规则的阻力

1.1. 无形规则

1.1.1. 僵化成规则的不必要习惯和行为

1.1.2. 不像有形的书面规则

1.1.2.1. 书面规则出现在标准操作流程中，可以修改或删除

1.1.3. 成文的规则可能会抗拒变革，但无形规则却更加顽固

1.1.4. 我们为强加在自己身上的规则辩护，导致事情变得更糟

1.1.5. 可以用不同的方式做事情，但我们的供应链、软件、预算、技能、教育背景还有其他一切一切，都不允许我们这样做

1.1.5.1. 为自己的局限性辩解，就永远摆脱不了局限性

1.2. 对事物的假设是你看待世界的窗口，每隔一段时间要把窗户擦亮，否则光线就照不进来了

1.2.1. 阿兰·阿尔达（Alan Alda）

1.3. 假设餐厅需要桌子、固定的厨房和实体店

1.4. 假设押金和实体店是录像租赁行业的必要条件

1.5. 假设推出新产品需要银行贷款或风险资本的资助

1.6. 质疑这些假设之后

1.6.1. 发明了快餐车

1.6.2. 奈飞（Netflix）横空出世

1.6.3. Kickstarter和Indiegogo这样的众筹平台脱颖而出

1.7. 惯例使我们摆脱了每天数以千计的决定，假如没有惯例的话，光是做这些决定就会让我们累得精疲力竭

1.7.1. 第一性原理思维方式应该用在最重要的地方

1.8. 只要提出不止一个理由，你就是在尝试着说服自己去做些什么

1.8.1. 作家兼学者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）

1.9. 如果你发现自己有各种理由来维持某种事物的现状，请务必小心

1.10. 病原体离开很久之后，免疫反应仍然发挥作用

1.10.1. 许多无形规则是为了解决某些问题而制定的，可这些问题当下已经不再存在

1.11. 揭露无形规则的最佳方式就是违反这些规则

2. 你为什么要去冒险

2.1. 我们总有一种错觉，以为自己最重要，因而不采取行动改变自己

2.2. 但不作为的风险其实要大得多，只有改变现状，我们才能到达想要去的地方

2.3. 你必须“碳化和矿化，这样才能远离最后一丝自我”

2.3.1. 作家亨利·米勒（Henry Miller）

2.4. 成功的负重感被从头开始的轻松感所取代，使我进入了人生中最具创造力的时期之一

2.4.1. 乔布斯

3. 破坏的艺术

3.1. 改变航向所需的惯性实在太强，尤其是在你处于行业佼佼者地位的时候

3.2. 太多经验会变成思维的包袱，阻碍第一性原理思维方式

3.3. 在创立初期，SpaceX经常聘请来自汽车和手机行业的员工

3.3.1. 这些领域技术更新速度很快，需要快速学习和适应，而这恰恰是第一性原理思考者的标志

3.4. 当事情进展顺利时，我们往往安于舒适的现状，而不是颠覆现状

3.5. 要打造未来的企业，你必须改掉当下存在的坏习惯、陋习和禁忌

3.6. “扼杀公司”演习

3.6.1. 挑战主流观念，测试假想情况，提出关键问题，有效提高了思维品质

3.6.2. 并不仅仅适用于特大型企业或法学院课堂

3.6.3. 在日常生活当中，你也可以运用不同版本的演习方式

3.6.4. 他们为什么会做出这样的选择？

3.6.4.1. 不是因为他们愚蠢

3.6.4.2. 不是因为他们是错的、你是对的

3.6.4.3. 而是因为他们看到了你没看到的东西

3.6.4.4. 或者坚信某种你不相信的东西

3.6.4.5. 一旦你能很好地回答这些问题，那就可以转换观点，找到方法来防御这些潜在的威胁

4. 奥卡姆剃刀原理

4.1. 奥卡姆剃须刀原理是一种指导原则，而非必须遵守的规则

4.1.1. 一切事物都应该“尽可能简洁”，这就是所谓的奥卡姆剃刀原理

4.1.2. 用最简单的问题解决，才是正确的方案

4.2. 冗杂的事物往往会妨碍第一性思维，而奥卡姆剃刀的作用就是去除冗杂

4.2.1. 削减是为了保持整体，减少是为了增加，约束是为了释放

4.2.2. 削减就是回到原点去寻找初心，其作用在于提醒你：你所需要的东西并不在竞争对手的方案或偶像的人生故事中等着被你发现——其实你已经找到它了

4.2.3. 任何系统中的“杂音”都会降低其价值

4.3. 简单的事物是最复杂的

4.3.1. 简单事物的失效点也较少，复杂事物更容易失效

4.3.1.1. 这一原则既适用于火箭科学，也适用于商业、计算机编程和人际关系

4.3.2. 简约化还能降低成本

4.3.3. 简单的事物也可以很强大，但不要把“简单”和“容易”混为一谈

4.3.4. 即便你追求简单，也要对那些使事物复杂化的新事实持开放态度

4.3.5. 力求简单，但切勿迷信之

4.3.5.1. 英国数学家兼哲学家阿尔弗雷德·诺斯·怀特海（Alfred North Whitehead）

4.4. 作者用一些类似于‘多层面的’‘多因素的’‘复杂的’词语来解释他们当下对该课题的理解”

4.4.1. 他们要表达的基本意思是“我们还不完全了解自己在谈论的东西”

4.5. SpaceX和蓝色起源公司专注于研发火箭发动机

4.6. 贝利和她的团队专注于研发那些火箭带入太空的卫星的发动机

4.6.1. 有了Accion的技术，只要宇宙飞船进入地球轨道，你就可以用鞋盒大小的发动机和燃料系统，而不是巨大的燃料箱，把它带到火星

526互联

读像火箭科学家一样思考笔记04_第一性原理（下）

1. 来自无形规则的阻力

1.1. 无形规则

1.1.1. 僵化成规则的不必要习惯和行为

1.1.2. 不像有形的书面规则

1.1.2.1. 书面规则出现在标准操作流程中，可以修改或删除

1.1.3. 成文的规则可能会抗拒变革，但无形规则却更加顽固

1.1.4. 我们为强加在自己身上的规则辩护，导致事情变得更糟

1.1.5. 可以用不同的方式做事情，但我们的供应链、软件、预算、技能、教育背景还有其他一切一切，都不允许我们这样做

1.1.5.1. 为自己的局限性辩解，就永远摆脱不了局限性

1.2. 对事物的假设是你看待世界的窗口，每隔一段时间要把窗户擦亮，否则光线就照不进来了

1.2.1. 阿兰·阿尔达（Alan Alda）

1.3. 假设餐厅需要桌子、固定的厨房和实体店

1.4. 假设押金和实体店是录像租赁行业的必要条件

1.5. 假设推出新产品需要银行贷款或风险资本的资助

1.6. 质疑这些假设之后

1.6.1. 发明了快餐车

1.6.2. 奈飞（Netflix）横空出世

1.6.3. Kickstarter和Indiegogo这样的众筹平台脱颖而出

1.7. 惯例使我们摆脱了每天数以千计的决定，假如没有惯例的话，光是做这些决定就会让我们累得精疲力竭

1.7.1. 第一性原理思维方式应该用在最重要的地方

1.8. 只要提出不止一个理由，你就是在尝试着说服自己去做些什么

1.8.1. 作家兼学者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）

1.9. 如果你发现自己有各种理由来维持某种事物的现状，请务必小心

1.10. 病原体离开很久之后，免疫反应仍然发挥作用

1.10.1. 许多无形规则是为了解决某些问题而制定的，可这些问题当下已经不再存在

1.11. 揭露无形规则的最佳方式就是违反这些规则

2. 你为什么要去冒险

2.1. 我们总有一种错觉，以为自己最重要，因而不采取行动改变自己

2.2. 但不作为的风险其实要大得多，只有改变现状，我们才能到达想要去的地方

2.3. 你必须“碳化和矿化，这样才能远离最后一丝自我”

2.3.1. 作家亨利·米勒（Henry Miller）

2.4. 成功的负重感被从头开始的轻松感所取代，使我进入了人生中最具创造力的时期之一

2.4.1. 乔布斯

3. 破坏的艺术

3.1. 改变航向所需的惯性实在太强，尤其是在你处于行业佼佼者地位的时候

3.2. 太多经验会变成思维的包袱，阻碍第一性原理思维方式

3.3. 在创立初期，SpaceX经常聘请来自汽车和手机行业的员工

3.3.1. 这些领域技术更新速度很快，需要快速学习和适应，而这恰恰是第一性原理思考者的标志

3.4. 当事情进展顺利时，我们往往安于舒适的现状，而不是颠覆现状

3.5. 要打造未来的企业，你必须改掉当下存在的坏习惯、陋习和禁忌

3.6. “扼杀公司”演习

3.6.1. 挑战主流观念，测试假想情况，提出关键问题，有效提高了思维品质

3.6.2. 并不仅仅适用于特大型企业或法学院课堂

3.6.3. 在日常生活当中，你也可以运用不同版本的演习方式

3.6.4. 他们为什么会做出这样的选择？

3.6.4.1. 不是因为他们愚蠢

3.6.4.2. 不是因为他们是错的、你是对的

3.6.4.3. 而是因为他们看到了你没看到的东西

3.6.4.4. 或者坚信某种你不相信的东西

3.6.4.5. 一旦你能很好地回答这些问题，那就可以转换观点，找到方法来防御这些潜在的威胁

4. 奥卡姆剃刀原理

4.1. 奥卡姆剃须刀原理是一种指导原则，而非必须遵守的规则

4.1.1. 一切事物都应该“尽可能简洁”，这就是所谓的奥卡姆剃刀原理

4.1.2. 用最简单的问题解决，才是正确的方案

4.2. 冗杂的事物往往会妨碍第一性思维，而奥卡姆剃刀的作用就是去除冗杂

4.2.1. 削减是为了保持整体，减少是为了增加，约束是为了释放

4.2.2. 削减就是回到原点去寻找初心，其作用在于提醒你：你所需要的东西并不在竞争对手的方案或偶像的人生故事中等着被你发现——其实你已经找到它了

4.2.3. 任何系统中的“杂音”都会降低其价值

4.3. 简单的事物是最复杂的

4.3.1. 简单事物的失效点也较少，复杂事物更容易失效

4.3.1.1. 这一原则既适用于火箭科学，也适用于商业、计算机编程和人际关系

4.3.2. 简约化还能降低成本

4.3.3. 简单的事物也可以很强大，但不要把“简单”和“容易”混为一谈

4.3.4. 即便你追求简单，也要对那些使事物复杂化的新事实持开放态度

4.3.5. 力求简单，但切勿迷信之

4.3.5.1. 英国数学家兼哲学家阿尔弗雷德·诺斯·怀特海（Alfred North Whitehead）

4.4. 作者用一些类似于‘多层面的’‘多因素的’‘复杂的’词语来解释他们当下对该课题的理解”

4.4.1. 他们要表达的基本意思是“我们还不完全了解自己在谈论的东西”

4.5. SpaceX和蓝色起源公司专注于研发火箭发动机

4.6. 贝利和她的团队专注于研发那些火箭带入太空的卫星的发动机

4.6.1. 有了Accion的技术，只要宇宙飞船进入地球轨道，你就可以用鞋盒大小的发动机和燃料系统，而不是巨大的燃料箱，把它带到火星