天道中格律诗乐器的生产流程是，首先与在王庙村里的农民（个体工商户）签订订购合同，生产对应的音响套件，并且进行组装，然后发送到北京的公司，再订购乐圣的音响进行组装，形成一套完整的音响。质量控制上，通过合同对对，王庙村生产的音响套件的质量进行保障，音响也是购买乐圣旗舰，来控制音响的质量。王庙村的村民通过选取木材，对木材进行加工（切割，打磨，漆面加工，抛光，包装），赚取木材费和加工费，在对木材的加工中有几户人家，对木材的喷漆有几户人家，每个生产流程都有对应的个体工商户，这样就很好的将个体工商户和公司分开了，充分利用了王庙村的剩余劳动力，大大的减少了公司的生产成本，也是乐圣集团对格律诗乐器成本判断错误的根本原因。
对于实际应用上来说，首先王庙村具备生产能力，在加上有冯世杰，在村里良好的人脉，负责引线搭桥，成功的盘活了一整盘棋。
这个生产的流程方式难以复刻，个体工商户的生产，竟然能比的过工业化的生产，除了个体工商户将公司和村民分开，让公司节省员工社会保障，环境治理费用等成本，又利用村民们吃苦耐劳，以及劳动力过剩，和合同签订，质量把关，确保了生产的质量和效率。把这个放到软件工程来说，这些经验也同样适用，把生产的流程，进行分开，思考自己的优势在那一步，然后根据自己的优势，思考与别人的差距在哪里，自己是否能成为那个优势，自己的对软件制作的流程有充分的了解，然后对这个软件市场也要有充分的了解，才能在创业上有所成功，在创业合作中可能难免会有分歧，用股权是确保对企业控制的一种方式。在这其中又可以看出，在一个企业中组织领导者整体市场的判断，以及企业发展路线的决定，是非常重要的，在企业中，组织领导者的市场判断和决策对于企业的发展至关重要。领导者需要根据市场的需求和趋势，制定企业的发展战略，并确保团队的协调合作，以实现既定目标。
在软件工程的创业过程中，企业创始人需要对市场进行全面深入的调研和分析，了解市场上的需求、竞争对手、趋势以及变化，以便能够准确判断市场前景，并决定企业的定位和发展方向。同时，创始人也需要了解自己的优势和不足，明确企业的核心竞争力，并寻找合适的合作伙伴来弥补自身不足之处。
分阶段的软件制作流程也是非常重要的，它可以确保软件开发过程的有序进行，并使得团队在不同阶段可以充分发挥各自的专长和优势。例如，软件工程中常采用敏捷开发的方法，将整个开发过程分为多个迭代周期，每个周期都有明确的目标和交付物。这种流程能够灵活应对需求变化，并及时调整开发方向和策略，从而提高开发效率和质量。
类似于天道中格律诗乐器的生产模式中的个体工商户和公司之间的合作，软件工程中也可以通过分工合作来提高生产效率。通过将任务分解给不同的团队或个人，并通过有效的协作与沟通机制，各方可以充分发挥自己的优势，共同推动项目的进展。此外，也可以借鉴天道中格律诗乐器的质量控制方式，通过合同和对应的质量保障措施，来确保软件开发过程中的质量和效果。
在创业合作过程中，难免会出现分歧和冲突。这时，创业者可以借鉴其他企业的经验，采用适当的解决方案，例如使用股权分配来平衡各方的利益，并确保对企业的控制。同时，建立良好的沟通渠道和合作机制，以促进团队成员之间的理解、合作与协调，共同推动企业的发展。
总结而言，软件工程中的创业与天道中格律诗乐器的生产模式有许多相似之处。通过分工合作、充分发挥各自的优势、合理规划生产流程、实施有效的质量控制，企业能够在市场竞争中脱颖而出，并取得持续的发展。创业合作中，市场判断和领导者的决策起着关键作用，同时合理解决分歧和冲突，建立良好的沟通和合作机制，也是企业成功的重要因素。创业者需要对市场和行业有充分的了解，同时具备创新思维和决策能力，才能在竞争激烈的市场中取得成功。