07.项目管理与 跨部门沟通合作

发布时间 2023-12-30 18:29:01作者: 想要暴富的小男孩

目录

 
  • 项目管理
  • 跨部门沟通协作

项目管理

 

需求阶段

 
项目经理产品研发测试
活动
1. 在项目管理工具中建立项目目录
2. 分析项目所需资源、风险等
3. 预估项目周期
活动
1. 收集整理需求
参与
1. 需求分析
2. 环境分析
参与
1. 需求分析
2. 环境分析
产出
1. 项目计划(大致时间规划)
产出
1. 需求文档
   

设计阶段

 
项目经理产品研发测试
活动
1. 监控项目进度
2. 组织安排本阶段的评审
3. 任务分解,责任到人
4. 细化项目计划
活动
1. 系统功能设计
活动
1. 系统功能技术设计
2. 数据库设计
活动
1. 组织测试计划评审
产出
1. 项目计划(具体到各个功能)
产出
1. 系统说明书
产出
1. 概要设计文档
2. 详细设计文档
产出
1. 测试计划

开发阶段

 
项目经理产品研发测试
活动
1. 监控项目进度
2. 调整人员安排
3. 跟踪解决技术难点
参与
1. 需求细节沟通
活动
1. 具体功能开发
2. 组织 code review
3. 单元测试
活动
1. 编写测试用例
2. 组织测试用例评审
产出
1. 项目计划(更新进度)
2. 项目报告进度
  产出
1. 功能代码
2. 单元测试代码
产出
1. 测试用例

集成测试阶段

 
项目经理产品研发测试
活动
1. 监控项目进度
2. 跟踪解决技术难题
参与
1. 需求细节沟通
2. Bug 修改方案
活动
1. 集成测试
2. 修改 Bug
活动
1. 支持研发进行集成测试
2. 准备测试数据
3. 准备自动化测试用例
产出
1. 项目报告进度
  产出
1. 集成测试报告
2. 部署测试环境
 

系统测试阶段

 
项目经理产品研发测试
活动
1. 分配 Bug
2. 跟踪解决技术难题
参与
1. 需求细节沟通
2. Bug 修改方案
活动
1. 支持测试
2. 修改 Bug
活动
1. 测试环境搭建
2. 补充测试数据
3. 功能测试
4. 自动化测试
产出
1. 项目报告进度
    产出
1. 系统测试报告(执行报告)
2. 缺陷报告

软件项目管理的方法

 
  • 制定项目计划。
  • 执行该计划并监控跟踪管理。
  • 项目风险应对与问题解决。
  • 项目收尾。

跨部门沟通协作 - 与产品沟通

 
  • 需求评审会。
  • 在分析需求阶段。
  • 在测试用例编写阶段。
  • 在测试过程中。

跨部门沟通协作 - 与研发沟通

 
  • 在分析需求阶段。
  • 在测试用例编写阶段。
  • 在测试过程中。
  • 在线上监控发现 Bug 时。

跨部门沟通协作 - 上下游测试配合

 
  • 测试计划沟通。
  • 环境对接。
  • 熟悉业务。

项目实例