一、leader work
对上
1、明确上面的工作目标，对自己的工作规划和期许
2、做的不对的地方，要记下来，主动找领导过解决的方案
3、脑图产出你的工作整体计划，解决top3 的问题
4、工作中，标明经过自己的努力，漏测率降低了，什么什么提效了，结果数据化表格
对下
1、有现有的流程就按照现有的流程，例如周报。没有的情况，是制定流程
2、初期参加需求评审，介入每个需求的周期，复盘会，没有用例的补充用例、没有文档的补充文档，新人指南文档、线上故障困村
3、明确奖励惩罚，多鼓励夸奖，要具体到文档写的仔细、用例设计方案好
4、盘点员工技能，业务情况，技术情况，1v1 沟通，最近工作顺不顺利？有什么疑惑？
5、解决团队问题，多听多看，收集阻塞流程的，无效率的流程、数据，团队气氛和期望
6、找出top3 存在的问题，给出方案
7、引进提效的工具、工作流程，例如，自动化工具，准入准出，问题反馈机制，打造自己测试平台
8、帮助员工能力生长，阅读日、分享会、coffee time