一、概念

定义：使项目能够按照预定的成本、进度、质量、顺利完成并让所有干系人得到满意，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

通俗理解：假设我们要做一件事，有一定的约束和目标要求，诸如时间、资金、人力、等条件限制，那么如何在这些约束条件下有效的达到我们预想的目标，通过相关的理念、技术方法和工具进行管理的过程就是项目管理。

二、准化过程组

1.启动阶段：项目的可行性分析、立项、招投标、合同签署等

2.计划阶段：范围定义、进度安排、资源安排、成本估价、质量保证计划、风险计划、实施计划等

3.实施及控制阶段：项目实施、进度控制、费用控制、质量控制、变更控制等

4.结束阶段：范围确认、质量验收、费用结算与审计、项目资料验收、项目交接与清算、项目审计与评估、项目总结等

1. 初始项目分析

项目可行性分析：根据市场、技术、人员等各资源分析项目的可行性，对分析结果进行认证讨论。
项目范围分析：确定项目的功能模块、边界范围等。项目干系人分析：分析确定项目相关人员包括：项目发起人，项目开发人员、测试人员、维护人员、客户等。

2. 生存期模型

生存期模型是指软件产品从开始研制到最终废弃不用的整个过程，通常也称为生命周期。

生存周期的基本特征

描述开发的主要阶段
定义每一个阶段要完成的主要过程和活动
规范每一个阶段的输入和输出

（1）瀑布模型

按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，便于分工协作，即采用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。

优点：
　　1）为项目提供了按阶段划分的检查点。
　　2）当前一阶段完成后，您只需要去关注后续阶段。
　　3）可在迭代模型中应用瀑布模型。
缺点：
　　1）在项目各个阶段之间极少有反馈。
　　2）只有在项目生命周期的后期才能看到结果。3）通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。

适用：项目的需求明确、解决方案也很明确，适合短期项目

（2）原型模型

在限定的时间内，用最经济的方法开发出一个可实际运行的系统模型，用户在运行使用整个原型的基础上，通过对其评价，提出改进意见，对原型进行修改，统一使用，评价过程反复进行，使原型逐步完善，直到完全满足用户的需求为止。

开发步骤：
　 1、快速分析：在分析人员与用户密切配合下，迅速确定系统的基本需求，根据原型所要体现的特征描述基本需求以满足开发原型的需要。
　　2、构造原型：在快速分析的基础上，根据基本需求说明尽快实现一个可行的系统。这里要求具有强有力的软件工具的支持，并忽略最终系统在某些细节上的要求，如安全性、坚固性、例外处理等等，主要考虑原型系统能够充分反映所要评价的特性，而暂时删除一切次要内容。
　　3、运行原型：这是发现问题、消除误解、开发者与用户充分协调的一个步骤。
　　4、评价原型：在运行的基础上，考核评价原型的特性，分析运行效果是否满足用户的愿望，纠正过去交互中的误解与分析中的错误，增添新的要求，并满足因环境变化或用户的新想法引起的系统要求变动，提出全面的修改意见。　　

5、修改：根据评价原型的活动结果进行修改。若原型未满足需求说明的要求，说明对需求说明存在不一致的理解或实现方案不够合理，则根据明确的要求迅速修改原型。

适用：项目开始前，项目的需求不明确，需要减少项目需求的不确定性，类似的项目如：第一次开发的产品，验证可行性