1. 作业概述
| 这个作业属于哪个课程 | 软件工程 |
|---|---|
| 这个作业的要求在哪里 | 事后分析 |
| 这个作业的目标 | 事后诸葛亮分析报告 |
一、事后分析
设想和目标
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我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
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我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)
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和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？
计划
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是否有充足的时间来做计划?
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团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
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你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
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有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
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是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
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是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
设计/实现
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设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
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设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
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团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
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什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
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代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
测试/发布
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团队是否有一个测试计划？为什么没有？
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是否进行了正式的验收测试？
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团队是否有测试工具来帮助测试？
很多团队用大量低效率的手动测试，请提出改进计划：至少一个方面的测试要用自动化的测试工具，自动化的测试结果报告，比较测试结果的差异，等等。
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团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
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在发布的过程中发现了哪些意外问题？
二、团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献
| 姓名 | 团队角色 | 团队贡献分 |
|---|---|---|
| 尹俊蒙 | 产品经理 | 21 |
| 钟京洲 | 开发 | 22 |
| 谢昊天 | 开发 | 21 |
| 李敏君 | 测试 | 22 |