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假如运气是雨滴，希望你是密西西比河。
——海明威
昨天被老板约谈说，问我规划的最新产品什么时候可以出第一个版本，还问我需要什么资源，他们必然全力支持。
我从毕业开始就在这个公司做事，跟老板们已经共事12年半了。我没记错的话，我一共被他们问了好几次这个问题，都在不同年份。作为企业经营者，一定是希望有属于自己公司的好产品，特别像我们这种服务型公司。做服务太累了，赚钱不容易且还存在亏本的养人风险。当然，钱都是不容易赚，但每本人都有更好的向往，都想赚更容易赚的钱。
老极最后意味深长地问了一句，我到底对自己规划的这个产品有没有落地的信心。他之所以这么问，还是因为我们过往一直存在PPT产品的做事风格。到目前为止，投了那么多钱，没有一个拿得出手的真正产品。当然，这些钱不是投给我的。我一直是以做方案，做项目为主。我以前做的那些个PPT产品主要还是为了获得项目机会做故事用。这在当年的红利时期，还是有一定作用的。所以，我也没信心向公司申请额外的投入资源去落地。因为我自己也心知肚明，这样的PPT产品，缺乏严谨的产品调研和规划，离落地还有很长的距离。
在当下这么低迷的一个大环境，PPT产品已经在市场上行不通了。客户一见面就会首先要求不用介绍PPT，给他一句话讲明白我们到底能做什么或直接演示产品。所以，老板们的着急，我是能理解的。但是，我比他们更着急。我的着急不只是为了拿更多的订单，而是满足我自己在这个行业从事这么多年的一个心愿：能做出一款真正拿得出手的产品。
做服务和做产品是完全不同的两个方向，想做好一个产品，基术的行业知识和产品方法要大量学习和积累，先还不说是否具备拿订单的能力，连落地能给客户POC的机会都难。我以前不自信，确实是因为我自己产品能力和经验不足。但是，今天有点不一样了，经过了长时间的在服务实践当中学习，比以前又进步了一点点。因此，成功落地的概率又比以前高那么一点点，就高那么一点，对自己就有了期待。