PMP敏捷管理常见考点

Scrum框架的3355

Scrum框架有3个角色，3个工件，5个事件，5个价值观，简称3355。

3个角色

产品负责人PO(Product Onwer)
开发团队（Develop Team)
敏捷教练（Scrum Master)

敏捷中主要包括三个角色：产品负责人(ProductOwner)、敏捷教练(ScrumMaster)、项目团队(ScrumTeam)。

产品负责人(ProductOwner)：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，维护产品代办事项列表，指定软件的交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

开发团队（Develop Team）：主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在3~9人左右(PO、SM不包含在人数中，除非参加执行冲刺列表中的工作)，团队获得授权，自组织和管理他们的工作。每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，责任属于整个开发团队。为团队提供了一种一起成功、失败、调整、改进的途径。

敏捷教练（Scrum Master）:主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。主要有服务团队、教导团队、保护团队、引导Scrum的有效应用职能。

3个工件

产品待办列表（Product Backlog）
迭代冲刺列表（Sprint Backlog)
产品增量表（Increment）

产品待办列表：是所有工作的有序列表，它以故事形式呈现给团队，价值越大的排在上面。

产品需求列表

产品负责人对该列表进行优先级排序

待办事项列表中的条目以用户故事的形式呈现

迭代冲刺列表：

是产品代办列表的子表，只记录当前迭代的工作

将用户故事拆分成人物，团队成员主动领取任务

团队成员可以添加、删减或者更改迭代中的任务

产品将增量表：

团队在迭代内完成交付成功，集成到以往的迭代成功中，形成增量式的交付。

每次交付的用户故事必须符合验收条件

5个事件

Sprint(Sprint 本身是一个事件，包括了如下4个事件)
Spring 冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）
每日站会（Daily Scrum Meeting）
Spring 冲刺评审会议（Sprint Review Meeting）
Spring 冲刺回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）

冲刺计划会议

目的：用来决定本次Sprint的交付成果以及为了达成目标应该如何工作。

特征：标志着Sprint的开始；确定哪些用户故事会被纳入本迭代中进行；并拆分成task以估算时间团队成员领取task；PO必须为迭代计划会议准备一个最新的、经过排序的待办事项列表；对于一个月的Sprint来说，Sprint计划会一般不超过8个小时，4个小时用于选择故事和4个小时估算分配。

每日站会

目的：为了在团队内部沟通交流成果以及阐述任何存在的障碍而召开的每日例会。

做法：昨天做了什么？今天将做什么？遇到了什么问题？

特征：每日展会只有15分钟，每天发生在同一时间和地点。

冲刺评审会议

目的：团队给PO和相关干系人演示Sprint中所完成的功能(尽可能使用相对真实的环境)；并接受PO的意见、建议和评价，用以检视所交付的产品增量并根据需要调整产品待办事项。

评审结果：一份修订后的产品待办事项列表，明确很可能进人下一个送代的待办事项。

冲刺回顾会议

定义：在Sprint结束时召开的关于团队自我持续改进的回顾复盘会议。通常在Sprint评审会之后，在下次Sprint计划会议之前展开。一个月的sprint不超过2小时。

目的：总结这一个迭代中的经验和问题；找出后续潜在改进的主要方面，同时加以排序；制定改进工作计划。