| 这个作业属于哪个课程 | 软件工程 |
|---|---|
| 这个作业要求在哪里 | 团队作业 |
| 这个作业的目标 | 熟悉多人协作 |
团队展示
队名：Pixel Wizards
队员信息??
- 戴子豪：3121004649 （队长）
- 朱俊荣：3121004677
- 李铭伟：3121004145
- 陈倚星：3119000414
- 卫宇琪：3221004768
- 张震：3121004848
- 甫尔达吾斯：3119000416
队员风采
戴子豪
- 风格：稍有偏执的强迫症患者、部分完美主义者。
- 技能：C、Python、Pytorch、Multimodal learning
- 宣言：时间有限。
- 软工角色：PM & 开发
朱俊荣
- 风格：致力写出易懂易理解的代码，尽量考虑到各种可能的情况。
- 技能：C++、Python
- 宣言：希望在实践探索中学到东西。
- 软工角色：开发
李铭伟
- 风格：谨慎，负责。
- 技能：Python、NLP、GNN
- 宣言：实在不行就hello world。
- 软工角色：开发 & 测试
陈倚星
- 风格：希望写出高效，简洁的代码，深入了解 C/C++语言特性，做一个合格的程序员。
- 技能：C/C++
- 宣言：以后能独立开发一个实用的项目。
- 软工角色：开发
卫宇琪
- 风格：能够撰写文稿，编写后端程序代码，但是可能存在bug。
- 技能：Python、Java、机器学习、NLP。
- 宣言：希望nlp做大做强！
- 软工角色：开发
张震
- 风格：力求写出简洁明晰的代码，因为对单片机有一定的使用经验，所以对软硬件的协同有一定的了解。
- 技能：C
- 宣言：进一步了解在项目完成过程中团队的运作方式与成员的分工。
- 软工角色：测试
甫尔达吾斯
- 风格：细心、谨慎。
- 技能：Python
- 宣言：撸起袖子加油干!
- 软工角色：开发
团队合照
团队特色
- 成员们涉猎广泛且充满异质化，每个人都拥有独特的专业背景和独到的观点。这种多元性使得我们能够从不同的角度审视问题，并提供多样化的解决方案。
- 我们团队的成员都怀着持续提升能力的愿望，不断学习新的技术，以满足项目的需求并增强团队的竞争力。
团队选题
Github 仓库链接?：https://github.com/HaoDavis/PixelPro
项目介绍
一个一站式图片处理平台，旨在为用户提供快捷、高效的图片处理解决方案。我们的平台将包含多项便捷化的功能，如证件照换底色、一键转为一寸大小、图片大小限制、图片风格化和图片清晰化等。最重要的是，我们的平台将部署在网页上，用户可以即用即走，无需下载或安装任何软件。受制于成本限制，我们预期用户量为 100 人。
项目阐述
- 真实：我们为用户解决实际的、真实的需求。我们追求友好的用户体验，致力于提供可靠、高质量的图片处理服务。通过我们的平台，用户能够轻松处理各种图片问题。
- 可用；我们注重平台的易用性和用户友好性。我们的界面简洁直观，用户可以轻松上传和处理图片，即使对于非技术背景的用户也能够快速上手。我们的处理算法高效且稳定，确保用户能够快速获得处理后的结果。
- 有价值：我们的项目提供了实实在在的价值。对于用户来说，他们可以通过我们的平台快速、方便地处理图片，满足各种场景的需求，如申请文件、社交媒体头像等。我们相信，通过提供简单易用且高质量的图片处理服务，我们能够为广大用户创造真正的价值。
- 有情怀：真实的需求引导我们实实在在的创作，我们致力于解决每一个实际的图片处理问题。
团队分工
| 职责 | 参与成员 |
|---|---|
| 整体架构设计 | 戴子豪 |
| 程序开发 | 朱俊荣、陈倚星、甫尔达吾斯、李铭伟、卫宇琪 |
| UI设计与开发 | 朱俊荣、陈倚星 |
| 测试 | 张震、李铭伟 |
| 文稿 | 戴子豪、朱俊荣 |
团队计划
团队的各项事务时间表如下：
| 时间 | 事项 |
|---|---|
| 第 9 周 | 团队组队、团队博客 |
| 团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定 | |
| 制定团队计划安排，团队贡献分的规定 | |
| 第10周 | 需求规格说明书 |
| 原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术 | |
| 编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建 | |
| 第11周 | 原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求） |
| 架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间 | |
| 测试计划 | |
| 第12、13周 | 团队项目Alpha任务分配计划 |
| 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 | |
| 第14周 | 用户反馈+测试计划改进 |
| 团队Alpha阶段个人总结 | |
| 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理 | |
| 第15周 | 团队项目Alpha博客：事后分析 |
团队成员绩效评估方法
成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分
个人贡献分计算方法
- 每个成员参与每项任务的初始分\(w_0 = 20\)
- 每个任务的重要程度 \(I\) 如下：
| 任务 | Importance |
|---|---|
| 整体架构设计 | 3 |
| 程序开发 | 4 |
| UI设计与开发 | 5 |
| 测试 | 3 |
| 文稿 | 3 |
- 每个任务的初始贡献总量 $ P=10 $，具体占比由参与该任务的成员自行商讨。
- 任务的提交时间 \(D\) 如下：
| 推迟时间 | Delay |
|---|---|
| 按时提交 | 1 |
| 24小时以内 | 0.8 |
| 24小时至48小时 | 0.5 |
| 48小时至72小时 | 0.2 |
| 72小时以上 | -1 |
具体计算过程：
\[ \begin{align}
S_i = w_0IDP\notag\\
S_\text{total} = \sum_i^n S_i\notag\\
T_i = 20N\frac{S_i}{S_\text{total}}
\notag\end{align}\]
其中 \(S_i\) 代表每个成员参与每项任务的得分，\(S_\text{total}\) 代表所有成员所有任务的得分总和，\(N\) 代表成员数，\(T_i\) 代表成员真实个人贡献分。