升级详情：
1.目标详情页新增“E-执行”页签，按项目和任务分类聚合目标执行
E——”Execute”(执行)，来源于Tita首创的“OKRs-E”应用框架。之所以强调OKR的执行，是因为小T通过调查研究发现，大多数中国企业在应用OKR的过程中之所以很难推行下去，主要是太注重OKR本身的制定，并没有将员工的具体执行工作与OKR相关联。
这样会导致两种现象，一是员工不知道自己正在做的工作是怎么影响公司目标的，不会产生很大的工作动力；另一方面，没有对OKR的执行进行具体规划，管理者在复盘目标时无据可依，很难发现导致OKR推行失败的具体原因。基于此，Tita根据中国企业管理现状，推出OKRs-E目标管理应用框架，为企业OKR推行指明方向！
在目标详情页中新增“E-执行”页签，取代了原先的“计划”页签。
“E-执行”页签是汇总目标执行过程中的所有执行动作，包括工作任务和项目，方便对目标执行过程进行查看和追踪；此外还支持在此页签下直接创建或者关联项目执行和任务执行哦～
2.目标关键成果页签下支持创建或者关联项目和任务
创建好关键成果后，关键成果负责人可以安排该关键成果下需要的具体执行工作。
小t温馨提示：具体工作执行与关键成果之间是弱耦和关系，当任务或项目在一定程度上可以支撑关键成果时，都需要被关联到关键成果下～
目标详情页点击目标名称就可以进入项目详情页查看项目详情了～
3.项目“基本信息”页签下支持关联项目所属目标
项目负责人和管理员有权限添加或者关联项目需要关联的目标哦～
4.高级功能中新增“允许任务参与人编辑任务状态”设置
当前Tita默认只允许任务负责人和参与人标记任务是否“已完成”，若公司没有此硬性规定，可以设置开启此功能哦～
5.手机端新增任务到期和任务进展反馈提醒
当有任务到期了或者需要更新某任务进展时，系统会在手机端首页进行提醒。
