发言人  00:00

五步告诉你如何有效授权工作中不仅要分工，还要分权。权就是让员工有自主性，现代组织早已不是领导怎么说，员工就怎么做的模式了，已经成为了以目标为导向，发挥各自战斗力和特长的赋能型团队。球队也好，特种兵也罢，一旦上场临场发挥，自主做出决定，这样的专业团队才会更加高效敏捷，员工才更有参与感和成就感，leader才能有精力处理更重要的事情。

发言人  00:35

平常在团队里哪些做法更像你呢？是愿意放手让员工以自己的方式完成任务，还是在任务过程中频繁检查员工是如何完成工作的？授权的出发点是为了培养员工，还是为了把活交出去？是允许员工偶尔犯错，还是不能犯任何错误？

发言人  00:57

授权是将完成某项工作所必须的权力授给部属人员，简单讲就是通过他人来达成工作目标。授权也是有方法有流程的。第一步是观众的非你莫属。这个项目对公司未来的发展非常重要，一旦产品上线，很有可能会改变消费者的习惯，引领行业发展趋势。K你技术功底扎实，有大局观和前瞻意识，是我认为团队里最适合接受这个项目的人。现在交给你负责，你一定可以的。如果你是king，感受到的是被认可，被需要授权。

发言人  01:39

第一步是强调这个项目的意义，并对下属表达信任，说明这个任务的背景、重要性和选择它的原因。如果能够当众公开授权，那效果就更好了。积极的员工都希望被委以重任，重要的事交给重要的人，这种非你莫属的感觉对员工来说就是最好的激励。

发言人  02:02

第二步，目标导向，责权清晰，请你办事我放心，授权就结束了。No还要利用smart原则，1 specific具体的，明确这个项目要达成的成效和结果，提供给员工足够的发挥空间。2、measurable, 可衡量的，明确可量化指标，并说明下属完成任务权利和责任的边界。3、attainable, 可达到的，基于阶段性目标，把大目标分解为若干小目标，各个击破。4、relevant, 有相关性，明确下属能自行调度与任务相关的资源范围。5、time based截止期限，根据不同的项目制定合理的时间期限，权利也是有保质期的。

发言人  02:59

第三步，重复确认信息，统一T项目情况你都了解了吧？来，你和我说说你的理解，我们看看还有什么遗漏没有。任务布置了，分工分解了，问题是员工理解的是否和leader一致呢？Leader需要得到员工的重复确认和反馈，要确保员工已经真正理解任务目标和各项重点。沟通是一个信息同步的过程，没有我以为，更没有你不要你觉得，我要我觉得重要信息和承诺用文字的形式进行确认，这就是军令状。

发言人  03:37

第四步，包容试错，适时追踪。K你放手去干，有什么问题我帮你担着。项目的进度情况，我们一起定个同步的机制，及时沟通。如果授权出去的项目出了问题，锅谁背？Leader要随时做好兜底背锅的准备。团队出了任何问题，leader都是第一责任人，要有错了算我的的勇气。当然这也是辅导员工的好时机，指出问题，共同探讨解决方案，让员工从失误中学习，快速成长。授权不是弃权，并非对下属放任自流，撒手不管。项目中的监督检查就像风筝的绳子不能断，对待员工不能惯，适当管细心关，要求员工定期呈报工作进度或在重要的节点听取项目汇报，不可以让员工有干完了再和你说的想法，这不是干涉工作，而是了解工作进展，及时掌握决策信息，必要的时候要提供协助，但又不能越俎代庖。

发言人  04:44

第五步，有始有终，积极总结。King, 恭喜你圆满完成这个项目，你尽快写份总结交给我，同时把这个项目中的宝贵经验提炼一下，找个时间和小伙伴们做个正式分享。工作中最大的快乐是看到成果，球员进球后的那一刻是高光时刻，队友的祝贺、球迷的呐喊比奖金更珍贵。Leader对项目进行验收，对成果进行评价，对员工进行适当的肯定，才能让本次授权有始有终。项目中的成绩和不足及时进行总结，萃取经验，为下个项目的顺利实施做好准备。

发言人  05:28

把以上步骤归纳为五个关键词，分别是，一、意义，事关重大，非你莫属。2、目标，目标导向，责权清晰。3、确认，重复确认，信息统一。4、监督，包容试错，适时追踪。5、总结，有始有终，积极总结。

发言人  05:51

在课程的最后，我们来做一道选择题吧。员工面对不同的工作任务时会表现出不一样的状态，简单来说可以分为以下四种，如果要授权，您会优先选择哪一个呢？来看看我们的建议吧。

发言人  06:08

选择A能力高、意愿高的员工，专业能力过硬，充满工作激情，有足够的能力和意愿完成工作任务。同时，他们期待leader给予充分的信任和空间，尤其是在自己擅长的领域。当你分配任务后，判断是否应该授权，要考虑员工在这项任务上的能力和意愿水平。好了，课程到这里就结束了，五步授权法你get了吗？