管理者
一线管理者的实战指南
传达需求：准确具体要求复述：对齐信息探讨目的：思辨执行（这么做，就是为了让他主动思考：要达到目的，那么要做哪几件事？具体该怎么干？有什么路径？在工作的过程，是充满着变化的，必须要有思辨的执行力。所以，你一定要告诉他，做这件事的目的和意义。）确认边界：合理授权（核心就是你要告诉他，什么是可以授权的，哪 ......
如何做好中层管理者
中层管理者是组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，那么如何做好中层管理者呢，下面我们一起来看看吧。 如何做好中层管理者 一、树立以最高管理层为关注焦点的思想，做一个上级领导可以信赖的中层管理者 作为一名中层管理者，要树立以最高管理层为关注焦点的思想，要做一个上级领导可以信赖的好下属。要做好这一点， ......
管理者执行提效，如何激发团队凝聚力
一、 有效授权 发言人 00:00 五步告诉你如何有效授权工作中不仅要分工，还要分权。权就是让员工有自主性，现代组织早已不是领导怎么说，员工就怎么做的模式了，已经成为了以目标为导向，发挥各自战斗力和特长的赋能型团队。球队也好，特种兵也罢，一旦上场临场发挥，自主做出决定，这样的专业团队才会更加高效敏捷 ......
卓越五项：卓有成效的管理者5项实践
一、课程导入 发言人 00:10 大家好，欢迎大家来到卓越五项的课堂，这个课叫卓越五项。我有个副标题叫卓有成效的管理者五项实践。一般的管理的课程都是针对我们带团队的管理者。我们这门课是针对182年所有的职场的人士都可以从这门课中得到一些收获。如何让自己变得有效率，而且更加的有效果，是这门课的主题。这 ......
别让猴子跳回背上》，管理者的时间管理
读书 | 《别让猴子跳回背上》，管理者的时间管理 水含芳 Marketing People & 工作狂 & 知道份子 关注她 7 人赞同了该文章 写在前面 讲时间管理的书很多，但这本是专门讲给管理者的时间管理。 如果你是个忙的脚朝天的管理者，不妨看看这本书。 豆瓣评分：7.6 管理者的时间管理 管 ......
EasyGBS视频融合技术可以有效地提升地下停车场的安全性，帮助管理者及时发现安全隐患，保障人们的生命财产安全
EasyGBS是一种基于网络的高性能视频监控平台，支持多种设备和协议的接入，可以实现视频数据的采集、传输、存储、处理和回放等功能。通过EasyGBS视频融合技术，可以将停车场内部不同位置的监控点进行融合，实现全方位的监控。 具体实施方案如下：1.摄像部分：在停车场内部的各个监控点安装摄像机，使其视场 ......
上下文管理者(ServletContext)
作用1.获取全局初始化参数2.资源共享(servlet通信) 能让上下文呢的Servlet相互关联起来3.获取资源文件 生命周期创建服务器启动的时候会为每个项目创建一个servletContext上下文对象,servleContext是项目的一个引用 销毁在服务器关闭或者移除项目的时候servlet ......
16 15 | 需求做不完，应该怎么办？（高级管理者篇）
你好，我是乔新亮，很高兴又和你见面了。 上节课我们聊到，面对“需求做不完，应该怎么办”这个问题，首先要认识到需求是永远做不完的，但要尽量节约各类需求对管理者精力的影响。 在此基础上，我们对管理者的工作重点进行了拆分，认为初/中级管理者主要解决效率问题，高级管理者主要解决价值问题，并聊了聊初/中级管理 ......
18 17 | 架构决策，是技术管理者最重要的能力
你好，欢迎来到我的专栏：「乔新亮的 CTO 成长复盘」第三章 —— 也是最后一章：「对专业成长的复盘」，我是乔新亮，很高兴能见到你。 说起来真的有点感慨，自从 10 月 26 日专栏上线起，眨眼间，我们共同度过了一月有余的时光。 在这段时间里，有超过 3500 人加入课程，与你我一起成长。专栏共发布 ......
15 14 | 需求做不完，应该怎么办？（初|中级管理者篇）
你好，我是乔新亮。 在前面的内容里，我们讲到，技术管理者既要具备全局思维，也要做好战略聚焦。站在 CTO 能力建设的维度上，这当然是非常关键的。 具体到实际工作中，我该如何去锻炼这些能力？全局思维和战略聚焦，又如何帮助我做好当下的工作呢？ 所以，在接下来的两讲中，我决定暂缓专栏前进的脚步，邀你坐下来 ......
10 09 | 管理者最重要的三个任务（三）：激发团队活力
你好，我是乔新亮。 前面两讲，我们聊了聊管理者最重要的任务（一）和（二）：组织调整到位、加强组织协同效率。 有同学看完后，留言提问：这些都做了，但某个部门事情较杂，人员主动性较差，每天按部就班地工作，没什么激情，怎么办？ 别急，这一讲，我们就来聊聊如何激发团队活力，补上管理者三大要务的最后一块拼图。 ......
8 07 | 管理者最重要的三个任务（一）：组织调整到位
你好，我是乔新亮。欢迎来到我们专栏的第二章：对管理工作的复盘。 在我身边，有些朋友技术很牛，别人调试了一个礼拜的 Bug，他三下五除二就搞定了；别人玩不转的高并发架构，他没用多久就设计完了。领导天天表扬，隔三差五还能给团队做个技术培训，很开心。 接着有一天，公司组织调整，程序员成为了管理者，整个人就 ......
9 08 | 管理者最重要的三个任务（二）：加强组织协同效率
你好，我是乔新亮。 上一讲，我们聊了聊管理者最重要的三个任务之一：组织调整到位，也顺便讲解了下「IT 能力建设的增长飞轮」。因为怕有些同学忘了，所以我们再看一遍这张飞轮图： 在这一讲里，我们主要来关注一下飞轮的叶片 2 ：增强协同，也就是管理者的第二个重要任务：加强组织协同效率。 为什么要把加强协同 ......